外商零售業(yè)本土化策略影響因素和績效分析.pdf

1、外商零售業(yè)進(jìn)入中國零售市場已經(jīng)有多年的歷史，從1992年中國第一家中外合資零售企業(yè)——上海第一八佰伴正式開張算起，外商零售業(yè)進(jìn)入中國已經(jīng)過去了24年的時間。在這24年中，不斷有外商零售企業(yè)被淘汰出局，也不斷有外商零售企業(yè)日益鞏固了在中國零售市場中的地位。目前，外商零售企業(yè)與中國傳統(tǒng)零售企業(yè)一樣，都面臨著新興互聯(lián)網(wǎng)零售的巨大挑戰(zhàn)。但不可否認(rèn)的是，外商零售業(yè)在應(yīng)對挑戰(zhàn)時做得更為出色。許多在中國的外商零售企業(yè)目前正在有條不紊地進(jìn)行著自己的擴(kuò)張

2、戰(zhàn)略，比如沃爾瑪在中國二三線城市的布局正在駛?cè)肟燔嚨溃@就引發(fā)了中國傳統(tǒng)零售企業(yè)對外商零售業(yè)經(jīng)營策略進(jìn)一步學(xué)習(xí)的熱潮。
　　在國內(nèi)零售市場競爭日趨激烈的情況下，不少中國傳統(tǒng)零售企業(yè)在與外商零售業(yè)展開競爭的同時，也將目光放到了海外，渴望開辟更為廣闊的海外零售市場。中國零售企業(yè)對于海外零售市場的開拓，離不開適應(yīng)海外顧客需求與海外零售環(huán)境的精準(zhǔn)本土化策略的應(yīng)用。所以學(xué)習(xí)并掌握外商零售業(yè)在華本土化策略的影響因素、策略技能以及績效三者之間的

3、傳導(dǎo)機(jī)制，并能靈活運(yùn)用到國內(nèi)零售市場競爭及海外零售市場的開拓中，這對于廣大正處于零售市場激烈競爭中的中國傳統(tǒng)零售企業(yè)來說具有極其重要的意義。
　　本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角出發(fā)，以流通經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的零售業(yè)為研究對象，系統(tǒng)全面地對外商零售業(yè)在華本土化策略的影響因素、策略技能及企業(yè)績效三者之間的內(nèi)在傳導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行深入的分析與探討。與其他本土化研究只是單純就策略技能及影響因素等問題進(jìn)行相關(guān)理論研究不同，本文在本土化策略的研究更進(jìn)一步。通過運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程