外商零售業(yè)本土化策略影響因素和績效分析.pdf

1、外商零售業(yè)進入中國零售市場已經(jīng)有多年的歷史，從1992年中國第一家中外合資零售企業(yè)——上海第一八佰伴正式開張算起，外商零售業(yè)進入中國已經(jīng)過去了24年的時間。在這24年中，不斷有外商零售企業(yè)被淘汰出局，也不斷有外商零售企業(yè)日益鞏固了在中國零售市場中的地位。目前，外商零售企業(yè)與中國傳統(tǒng)零售企業(yè)一樣，都面臨著新興互聯(lián)網(wǎng)零售的巨大挑戰(zhàn)。但不可否認的是，外商零售業(yè)在應對挑戰(zhàn)時做得更為出色。許多在中國的外商零售企業(yè)目前正在有條不紊地進行著自己的擴張

2、戰(zhàn)略，比如沃爾瑪在中國二三線城市的布局正在駛入快車道，這就引發(fā)了中國傳統(tǒng)零售企業(yè)對外商零售業(yè)經(jīng)營策略進一步學習的熱潮。
　　在國內零售市場競爭日趨激烈的情況下，不少中國傳統(tǒng)零售企業(yè)在與外商零售業(yè)展開競爭的同時，也將目光放到了海外，渴望開辟更為廣闊的海外零售市場。中國零售企業(yè)對于海外零售市場的開拓，離不開適應海外顧客需求與海外零售環(huán)境的精準本土化策略的應用。所以學習并掌握外商零售業(yè)在華本土化策略的影響因素、策略技能以及績效三者之間的

3、傳導機制，并能靈活運用到國內零售市場競爭及海外零售市場的開拓中，這對于廣大正處于零售市場激烈競爭中的中國傳統(tǒng)零售企業(yè)來說具有極其重要的意義。
　　本文從經(jīng)濟學視角出發(fā)，以流通經(jīng)濟領域中的零售業(yè)為研究對象，系統(tǒng)全面地對外商零售業(yè)在華本土化策略的影響因素、策略技能及企業(yè)績效三者之間的內在傳導機制進行深入的分析與探討。與其他本土化研究只是單純就策略技能及影響因素等問題進行相關理論研究不同，本文在本土化策略的研究更進一步。通過運用結構方程