ZY電視臺新聞中心地方部員工流失案例研究.pdf

1、ZY電視臺，作為中國官方電視臺，是重要的新聞窗口、輿論機構(gòu)，是我國規(guī)模最大、影響最深遠的新聞類文化陣地，是我黨和政府發(fā)聲的最有效途徑，是當今社會不可替代的重要媒體之一。然而在市場經(jīng)濟的沖擊下，在其他地方電視臺爭奇斗艷的新媒體時代，ZY電視臺員工流失屢見不鮮，甚至曾出現(xiàn)“半月?lián)p失三名主持人”的事件。對于ZY電視臺這樣的大型官方電視臺，如果不能夠保證人力資源質(zhì)量及穩(wěn)定性，勢必將會對整個電視臺的新聞傳播工作造成隱患，在發(fā)展過程中，優(yōu)秀人才大量

2、流動，ZY必須深刻認識到員工流失的重要影響，找出原因深入分析，綜合理論研究方法，作出能防止優(yōu)秀人才流動的有效解決方案。
　　本文以ZY電視臺新聞中心地方部為研究對象，運用典型激勵理論，結(jié)合員工流失理論中各方面因素進行分析，從ZY電視臺新聞中心地方部的實際情況入手，試圖通過細化考核標準、增加職級制度等方式，合理進行績效考核和晉升制度，希望通過為員工提供合理的工作考核、清晰的未來規(guī)劃等等一系列方式，實現(xiàn)穩(wěn)定員工的目的。對于其他地方電視

3、臺沖擊的外部因素，ZY新聞中心地方部需要通過事業(yè)留人、情感留人、氛圍留人、加強溝通等策略解決員工流失。另一方面，針對ZY電視臺新聞中心的內(nèi)部原因，諸如人員結(jié)構(gòu)、體制、人力資源氛圍等，ZY電視臺新聞中心地方部則需要從更細致的因素入手，通過科學合理的用人標準，在不斷的挖掘員工價值的同時注重塑造人才，增加其自身價值等方法，建立科學合理的體系，防止內(nèi)部員工變動。
　　本研究希望通過案例研究，幫助ZY電視臺新聞中心地方部針對近些年員工流失的