國際工程投標管理研究.pdf

1、國際工程投標管理是指面向投標業(yè)務(wù)，圍繞避免投標時各類問題的產(chǎn)生，提升投標過程中各項工作完成及成果形成的效率、質(zhì)量，以中標為最終目的應(yīng)采取的措施集合。經(jīng)濟全球化的時代背景下，國際工程承包市場呈現(xiàn)出穩(wěn)定繁榮的趨勢，我國國際工程承包業(yè)務(wù)量在近年來也得到了快速增長。為了選擇最具性價比的承包商，公開招標仍是世界范圍內(nèi)業(yè)主最為青睞的招標方式。然而，國際工程投標相較于國內(nèi)工程投標復(fù)雜程度更高，我國承包商在國際工程投標時仍出現(xiàn)較多問題及失誤，這反映出我

2、國承包商國際工程投標管理水平仍有待提高。
　　文中首先對我國承包商國際工程投標管理現(xiàn)狀進行分析。在分析闡述國際工程投標主要內(nèi)容與特點的基礎(chǔ)上，通過問卷調(diào)查及文獻研究的方法，對我國承包商在國際工程投標過程中的常見問題進行識別與歸納，并以此為基礎(chǔ)總結(jié)出投標管理存在的問題。然后，通過專家訪談的方法，經(jīng)過多輪溝通，發(fā)掘并總結(jié)我國承包商國際工程投標管理存在問題的深層次原因。而后，針對導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因，選取歐美及日韓國家的多家世界著名國際承