企業(yè)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建及其應(yīng)用研究——以AQ公司為例.pdf

1、內(nèi)部控制是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行,對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理以及經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行的控制,而內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)則是對(duì)內(nèi)部控制本身的再控制,是內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及作用發(fā)揮的重要環(huán)節(jié)。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立是整個(gè)評(píng)價(jià)工作的起點(diǎn)和基礎(chǔ),直接關(guān)系到評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè),有利于提高企業(yè)內(nèi)部控制的水平,對(duì)于促進(jìn)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行、保證企業(yè)的科學(xué)決策有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文借鑒國(guó)際公認(rèn)的

2、內(nèi)部控制的重要文獻(xiàn)COSO報(bào)告,從內(nèi)部控制及其有效性評(píng)價(jià)的內(nèi)涵入手,將內(nèi)部控制八要素和企業(yè)流程相結(jié)合,首先構(gòu)建對(duì)內(nèi)部控制有效性判斷的基本框架和總方向。然后利用文獻(xiàn)研究、應(yīng)用設(shè)計(jì)、企業(yè)實(shí)踐等方法進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)研究,研究過程中運(yùn)用多層次模糊綜合評(píng)價(jià)法來構(gòu)建內(nèi)部控制有效性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和綜合測(cè)評(píng)模型,以更有效地確定企業(yè)內(nèi)部控制的有效性程度。研究的重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部控制綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和執(zhí)行,并以建立的評(píng)價(jià)體系分析AQ公司內(nèi)部控