基于全壽命周期理論供電企業(yè)采購的演化博弈分析研究.pdf

1、采購是供電企業(yè)十分重要的環(huán)節(jié),它關系到企業(yè)的成本管理和質量管理。傳統(tǒng)意義上的電力設備采購就是簡單的商品買賣,以實現(xiàn)用最少的資金買到最優(yōu)質的設備為采購目標。近幾年,隨著電力市場的發(fā)展迅猛和科學技術的不斷更新與進步,市場對電力的需求持續(xù)上升,供電企業(yè)之間的競爭也隨之越來越激烈,人們逐漸把電力設備采購不僅簡單的看成一種商品買賣行為,而把其視為一種為企業(yè)節(jié)約成本、實現(xiàn)利潤的增加的職能。因此,科學的采購是供電企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求,也是供電企

2、業(yè)利益最大化和LCC最優(yōu)的源泉。
　　目前看來,從供電企業(yè)的發(fā)展速度、結構、質量、效益統(tǒng)一等方面可以看出,供電企業(yè)設備采購管理中還存在一些不足,比如采購管理系統(tǒng)模糊,設備招標重程序輕實質,采購監(jiān)管不足等。鑒于此,本文嘗試以演化博弈論為分析工具,在全壽命周期成本(Life Cycle Cost,縮寫為LCC)趨于最優(yōu)的基礎上采用演化博弈方法分析設備采購中供電企業(yè)、設備供應商和監(jiān)管部門的行為選擇,分別進行了供電企業(yè)和設備供應商的委托代

3、理關系演化博弈模型分析和考慮監(jiān)管部門的供電企業(yè)采購演化博弈模型分析。
　　供電企業(yè)采購中的委托代理關系研究及演化博弈分析結果表明:當供電企業(yè)和設備供應商通過采取積極策略而獲得的回報大于付出的成本時,供電企業(yè)和設備供應商會有更動機采取積極的行為策略,逐漸減少設備采購中的道德風險;當盈利增值的參數(shù)越大時,供電企業(yè)和設備供應商進行積極行為策略的動機越強烈,從而可以有效地消除道德風險現(xiàn)象;考慮監(jiān)管部門的供電企業(yè)采購演化博弈模型分析研究結果

4、表明:供電企業(yè)的規(guī)范評標比例和監(jiān)管部門稽查比例受懲罰系數(shù)的影響;當監(jiān)管部門稽查成功比例較大,即使稽查成本較小,但如果只嚴懲設備供應商,而對供電企業(yè)的懲罰力度不夠時,經(jīng)過多次博弈,監(jiān)管部門會選擇稽查行為,供電企業(yè)會選擇不規(guī)范評標行為;當監(jiān)管部門稽查成功比例較小,尤其是在稽查成本較大,對供電企業(yè)和設備供應商的處罰力度較小時,經(jīng)過多次博弈,監(jiān)管部門會放棄稽查,供電企業(yè)會選擇不規(guī)范評標行為。
　　本文通過演化博弈分析供電企業(yè)設備采購的問題