蘇州IT產(chǎn)業(yè)集群升級戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文研究的是蘇州IT產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略升級。蘇州的IT產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一段時間的發(fā)展,已經(jīng)基本形成了一個集群的雛形,這不僅帶動了蘇州外向型經(jīng)濟的發(fā)展,同時也對蘇州其他產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的帶動作用。隨著美國次貸危機的爆發(fā),蘇州IT產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在的問題逐步暴露出來,在全球價值鏈重構(gòu)的框架下,蘇州的IT產(chǎn)業(yè)集群升級意義十分重大。
　　 地方產(chǎn)業(yè)集群的升級離不開本土企業(yè)的發(fā)展和壯大,這是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的根本,否則將會地區(qū)經(jīng)濟外向依存度過高,

2、沒有主動權(quán),產(chǎn)業(yè)空心化的境地;另一方面,產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展也無法與全球價值鏈的分工相隔斷,封閉的發(fā)展方式無助于企業(yè)登上高平臺與世界百強競爭。因此,一方面要挖掘地方產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新能力,增強自我發(fā)展、提高產(chǎn)業(yè)增加值;另一方面,通過提高創(chuàng)新能力,提高整個地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群在全球價值鏈中的地位。
　　 蘇州地方政府應(yīng)該借鑒其他地區(qū)的經(jīng)驗,充分理解他們走過的發(fā)展路程,轉(zhuǎn)變政府觀念,有所為有所不為,結(jié)合當前的發(fā)展實際,抓住經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的機遇,為產(chǎn)業(yè)集