兗礦集團(tuán)事業(yè)處全面預(yù)算管理執(zhí)行情況探析.pdf

1、預(yù)算管理是企業(yè)管理的一種主要形式，在西方國家得到了廣泛地應(yīng)用，已經(jīng)有近90年的歷史，而我國是在20世紀(jì)70年代末80年代初才開始向西方了解并學(xué)習(xí)預(yù)算管理的。預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營效益都是一種重要保障。然而，全面預(yù)算并沒有引起國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的重視，國內(nèi)的企業(yè)家們簡單地認(rèn)為預(yù)算就是對銷量和成本費(fèi)用的估計(jì)，因此，預(yù)算管理在我國并沒有得到規(guī)范地執(zhí)行，多數(shù)企業(yè)沒有充分發(fā)揮預(yù)算管理的最為重要的職能。越來越多的企業(yè)對如何充分地發(fā)揮全面預(yù)算

2、功能和提高其預(yù)算效果方面感到非常困惑，尤其是在全面預(yù)算執(zhí)行力的方面。本文就兗礦集團(tuán)事業(yè)處2011－2013年全面預(yù)算執(zhí)行的具體情況進(jìn)行對比分析，探討企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行情況不佳的原因，并提出了優(yōu)化建議。
　　本研究分為五個部分：第一部分是引言部分，這部分首先闡述了全面預(yù)算管理的研究背景和意義，同時將國內(nèi)外的學(xué)者們對全面預(yù)算管理研究成果進(jìn)行了匯總，陳述了本文對這些研究成果的評述，最后闡述本文對如何分析和改善本文案例的全面預(yù)算管理中的執(zhí)行

3、力的研究思路與方法。第二部分對全面預(yù)算管理進(jìn)行了概述，介紹了全面預(yù)算的概念、內(nèi)容以及其流程。第三部分為文章的核心部分，這一部分中，首先，簡要介紹了本文案例單位－兗礦集團(tuán)事業(yè)處的基本情況、全面預(yù)組織的框架體系、預(yù)算管理的思路和原則以及其個性化全面預(yù)算管理的特點(diǎn)。然后，對案例單位2011－2013年全面預(yù)算的執(zhí)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況進(jìn)行分析對比。本文的第四部分是根據(jù)上一部分對案例單位2011－2013年經(jīng)營指標(biāo)的對比研究，分析、總結(jié)出事業(yè)處全面預(yù)