武侯“198”植綠項目成本管理現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進程不斷加快，人民生活水平不斷提高，人們更加重視生活品質(zhì)和生活環(huán)境，園林景觀在城市建設(shè)中的重要性日益顯著，近幾年園林綠化行業(yè)取得蓬勃發(fā)展，園林綠化公司的數(shù)量飛速增長，市場競爭壓力十分激烈。企業(yè)要想在日益嚴峻的市場競爭中獲得一席之地，必須在保障滿足施工質(zhì)量、合同工期的基礎(chǔ)上，通過成本計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動，將實際工程費用控制在預(yù)定成本計劃目標(biāo)范圍內(nèi)。這將促使企業(yè)優(yōu)化資源，盡可能減少項目的物資投入，

2、追求項目利益最大化，以獲取最佳的經(jīng)濟利益和社會效益。
　　本文通過查閱大量園林綠化工程成本管理相關(guān)資料和文獻，描述了項目成本管理的概念、方法和經(jīng)常遇到的問題。以武侯“198”植綠項目為工程實例，首先對工程項目進行實地調(diào)查與研究，了解該項目的施工概況和項目特點，針對項目投標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算階段和后期管養(yǎng)階段的成本管理現(xiàn)實狀況，發(fā)現(xiàn)存在項目現(xiàn)場管理費用超支、加班趕工補種苗木成本增加、結(jié)算遺留工作量大等具體成本管理問題;再運用成本管

3、理理論方法并結(jié)合自身工作實踐，深入分析項目成本管理問題的內(nèi)因與外因，包括項目員工成本管理意識不強，施工土壤不利于植物成活，苗木市場價格波動大，項目行政色彩濃厚，施工現(xiàn)場屬于開放式和安全保障措施不強等;最后提出一系列切實可行的解決對策，包括投標(biāo)階段認真編制項目施工預(yù)算，施工過程中精簡項目機構(gòu)，充分調(diào)動員工工作積極性，降低隱形成本，加強種植技術(shù)和材料費用管理，提高苗木成活率，完善安全保障管理制度，堵塞安全隱患漏洞，合理安排施工工期，適度使用