浙江SC電器有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)與企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。特別是中小企業(yè)面臨著市場(chǎng)需求減少、產(chǎn)品成本上升、融資困難、品牌弱勢(shì)等問(wèn)題，企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴(yán)重威脅。同時(shí)由于我國(guó)直流電源行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)有上千家，市場(chǎng)份額較為分散，行業(yè)市場(chǎng)集聚度較低，造成直流電源行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，能否制定并實(shí)施有效的發(fā)展戰(zhàn)略，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力已成為企業(yè)成敗的關(guān)

2、鍵。
　　本文針對(duì)浙江SC電器有限公司的實(shí)際情況，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析、選擇和實(shí)施進(jìn)行了研究。首先，通過(guò)使用“PEST分析方法”對(duì)公司所處的宏觀環(huán)境作了分析，并運(yùn)用“五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型”對(duì)公司所處的行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析，從而總結(jié)出公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅。然后，通過(guò)對(duì)公司的資源、能力等內(nèi)部環(huán)境，以及通過(guò)“價(jià)值鏈分析法”對(duì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了分析，闡明了公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在。并通過(guò)“SWOT分析法”進(jìn)一步對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行了的匹配分析。進(jìn)

3、而，在對(duì)公司所處的內(nèi)外部環(huán)境總體把握的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行選擇，確定公司要實(shí)施增長(zhǎng)型總體發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施集聚差異化基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并提出了公司應(yīng)優(yōu)先采用內(nèi)部發(fā)展和適時(shí)采用聯(lián)盟戰(zhàn)略的實(shí)施路徑，以及戰(zhàn)略實(shí)施成功的資源能力培育方案。最后，為確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施，提出了公司戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。
　　本文的研究對(duì)浙江SC電器有限公司制定適合自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略，有助于公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，具有積極的