第八屆中國阿膠文化節(jié)項目化管理研究.pdf

1、每年各類文化節(jié)活動在全國各地經(jīng)常舉辦。但是由于缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致某些文化節(jié)活動的經(jīng)濟、社會效益不高，達不到舉辦方和利益相關(guān)者的預(yù)期目標(biāo)。因此，應(yīng)用項目管理的理論、類項目的資源利用效率和管理水技術(shù)和方法去提高此平，這就顯得非常必要。
　　中國阿膠文化節(jié)以展示中醫(yī)國藥瑰寶阿膠的制作技藝為主題，旨在弘揚中國中醫(yī)藥文化，傳播中醫(yī)“治未病”養(yǎng)生理念，推動中國阿膠行業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)阿膠價值回歸，打造東阿阿膠的核心競爭力。本文以“第八屆中國阿膠文

2、化節(jié)”作為分析研究的案例，運用項目進度管理、成本管理、質(zhì)量管理的理論、方法對該項目進行分析，指出項目管理中存在的四大問題，即:一是組織治理結(jié)構(gòu)的不健全影響項目目標(biāo)達成效果、二是缺乏科學(xué)的績效考核機制難以調(diào)動團隊積極性、三是質(zhì)量管理過程中質(zhì)量管理工具使用匱乏、四是質(zhì)量管理目標(biāo)沒有量化導(dǎo)致結(jié)果不可測量。與此同時，本文作者也歸納總結(jié)本案例項目的三大成功經(jīng)驗，即:一是嚴(yán)格的制度管理能有效控制隱性成本上升、二是應(yīng)用進度計劃管理工具能有效監(jiān)控項目進