我國企業(yè)跨國并購后的文化沖突風險評價及化解策略研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟與全球化進程的迅速發(fā)展，海外并購被認為是發(fā)達國家實現(xiàn)經(jīng)濟全球化的重要因素，也是發(fā)展中國家縮小與發(fā)達國家之間差距的重要途徑。然而，我國企業(yè)跨國并購起步比較晚，對于導(dǎo)致并購失敗的文化沖突風險問題與對策研究不夠充分。鑒于此，本文試圖做關(guān)于企業(yè)并購文化沖突風險對并購企業(yè)影響方面的研究。
　　首先，對國內(nèi)外研究學者的理論進行分析與梳理，總結(jié)相關(guān)理論。在此基礎(chǔ)上，借鑒先進理論對中國企業(yè)遇到的文化沖突風險進行分析。然后，結(jié)合中國企業(yè)

2、并購的發(fā)展歷程，解讀其并購趨勢和特點，分析我國企業(yè)文化與其他國家的文化差異，以及由此產(chǎn)生的文化沖突風險。借鑒先進理論，結(jié)合中國實際建立企業(yè)并購文化沖突風險評價指標體系，以吉利并購沃爾沃為例，比較研究各文化風險在并購過程中的影響作用大小。我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所面臨的各文化層次對企業(yè)并購的影響的作用并不是一成不變的，在每個階段，企業(yè)面對的文化沖突風險特征是不一樣的。在并購的探索期，吉利所遇到的主要風險是跨組織因素所帶來的風險，在文化碰撞期主要面對