JH供電公司供電所績效管理研究.pdf

1、供電企業(yè)的供電所績效管理是其績效管理的重要組成部分。如何使科學(xué)、合理的績效管理體系由縣級供電企業(yè)向供電所延伸，建立一套有效的、可操作的供電所績效管理體系，是值得重視的研究課題?？冃Ч芾硪恢币詠硎枪╇娖髽I(yè)的管理短板，必須通過研究與實踐，保障員工績效考核的公平、公正、公開。通過績效管理的現(xiàn)狀及存在問題的研究，提出相應(yīng)的對策以進(jìn)一步提高供電企業(yè)的績效管理水平。
　　本文以績效管理的理論和方法為基礎(chǔ)，運用了文獻(xiàn)分析法、訪談法、對比法相結(jié)合

2、的方式，對JH電網(wǎng)的供電所績效管理進(jìn)行研究。首先，對JH供電公司供電所的總體概況進(jìn)行了充分了解，掌握了其人力資源的總體情況，對供電所業(yè)務(wù)模式及其規(guī)模進(jìn)行了分析。其次，從績效管理的形式、績效考核的內(nèi)容，以及績效考核結(jié)果的應(yīng)用與反饋等方面進(jìn)行供電所績效管理的現(xiàn)狀分析，指出供電所績效管理中存在的問題，主要有管理制度建設(shè)不足、管理體系不科學(xué)、考核方法運用不恰當(dāng)、績效管理效果不理想等;并對其成因進(jìn)行分析，總結(jié)出了以下幾個方面的原因:一是對績效管理

3、重要性認(rèn)識不足，二是績效管理的目的不明確，三是考核指標(biāo)體系不合理，四是績效管理的企業(yè)文化薄弱等。再者，針對JH供電公司的供電所績效管理存在的問題及原因，根據(jù)現(xiàn)代績效管理的理念及原則設(shè)計了JH供電公司供電所績效管理體系;對績效管理的流程進(jìn)行了優(yōu)化，使其更加符合供電企業(yè)的管理特點和工作性質(zhì);采用層次分析法構(gòu)建了供電所績效考核的指標(biāo)體系，主要包括了考核指標(biāo)的建立及其評分方法，以及采用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重;從組織體系、運作體系和激勵體系等3個