M會計師事務所信息化發(fā)展戰(zhàn)略及實施策略研究.pdf

1、隨著經濟社會信息化水平的不斷提高，會計師事務所已經處在信息化的業(yè)務環(huán)境之中。加快信息化建設，發(fā)揮科技是第一生產力的作用，以信息技術提高會計師事務所內部管理水平、以信息技術保障會計師事務所執(zhí)業(yè)質量、以信息技術再造會計師事務所業(yè)務流程、以信息技術提升會計師事務所服務價值，是大型會計師事務所面臨的重要問題。信息技術已經成為會計師事務所提升核心競爭力的強勁引擎，促進會計師事務所核心競爭力不斷提升。
　　大型會計師事務所的信息化建設絕不是一

2、件簡單的事情，事實證明，沒有一個清晰的發(fā)展思路，沒有明確的信息化戰(zhàn)略，沒有科學合理的規(guī)劃設計，盲目進行信息化建設，必然是高風險、低收益，形成不能高度共享的信息孤島，非但不能起到支撐企業(yè)經營發(fā)展的作用，反而成為阻礙企業(yè)發(fā)展的掣肘。因此，本文結合會計師事務所的實際，首先采用SWOT分析方法針對會計事務所面臨的外部機遇和挑戰(zhàn)，以及內部信息化建設的優(yōu)勢和問題進行的詳細的分析，將分析結果作為信息化建設戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)和條件;其次，利用戰(zhàn)略目標轉移法

3、(SST)和關鍵成功因素法(CFS)的理論，分析出M會計師事務所的信息化戰(zhàn)略需求，并采用實證性研究方法，對M會計師事務所信息化規(guī)劃、步驟、總體架構、核心功能規(guī)劃進行了研究，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，以戰(zhàn)略管理理論為指導，進行信息化建設發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了信息化建設的總體架構，提出了核心功能的組成，并為開展信息化建設提出了一系列管理流程;最后，針對M會計師事務所的具體情況，提出了信息化建設的實施進度策略、核心功能的實施策略、供應商選擇策略、項目管