人力資源管理實(shí)踐對(duì)員工敬業(yè)度的跨層次影響機(jī)理研究.pdf

1、人力資本是組織內(nèi)部具有價(jià)值性、稀少性、難以被模仿取代的資源，企業(yè)要提高組織績(jī)效，獲得在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要加大對(duì)人力資本的投入。已有對(duì)人力資源管理實(shí)踐的研究較多關(guān)注于人力資源管理實(shí)踐（HRMP）對(duì)組織績(jī)效的作用關(guān)系的研究，認(rèn)為（HRMP）可以促進(jìn)組織績(jī)效的提高，但是學(xué)者們發(fā)現(xiàn)HRMP對(duì)組織績(jī)效的直接作用并不明顯，而是要通過(guò)員工行為的中介作用產(chǎn)生間接影響。有學(xué)者指出在動(dòng)態(tài)、復(fù)雜和不確定的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，員工敬業(yè)度對(duì)組織績(jī)效以及個(gè)人績(jī)效

2、有積極的促進(jìn)作用，有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，建立組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此本研究重點(diǎn)對(duì)HRMP對(duì)員工敬業(yè)度的影響過(guò)程進(jìn)行探討。
　　本研究以企業(yè)實(shí)施的HRMP為手段，以提高員工的敬業(yè)度為目的，引入變革型領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)作用和組織嵌入的中介作用。由于HRMP和變革型領(lǐng)導(dǎo)屬于組織層次，組織嵌入和員工敬業(yè)度屬于個(gè)體層次，為保證研究結(jié)論的準(zhǔn)確性，本研究采用跨層次的分析模型。首先在已有研究和理論的基礎(chǔ)上探討各變量之間的關(guān)系，完成HRMP作用于員工敬業(yè)度的理論模

3、型;其次，以企業(yè)在職員工為研究樣本，利用跨層次分析軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析實(shí)證檢驗(yàn)，完成各變量相關(guān)關(guān)系檢驗(yàn)，及變革型領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)作用和組織嵌入的中介作用的檢驗(yàn)，研究結(jié)果表明，HRMP中的績(jī)效與薪酬、員工參與和工作保障對(duì)員工敬業(yè)度均有積極地促進(jìn)作用，變革型領(lǐng)導(dǎo)和組織嵌入在這一過(guò)程中發(fā)揮調(diào)節(jié)和中介的作用，培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)員工敬業(yè)度的影響效果不顯著，該理論假設(shè)未得到支持;最后，針對(duì)研究結(jié)果，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)實(shí)施的HRMP提出相關(guān)的管理機(jī)制，為人力資源管理者提升