寶山供銷社再改制中的股權(quán)配置研究.pdf

1、寶山供銷社是一家由寶山區(qū)國資委監(jiān)管的集體集團(tuán)企業(yè)。目前不僅是寶山區(qū)屬企業(yè)的龍頭之一，也是上海市供銷社系統(tǒng)內(nèi)郊縣供銷社的排頭兵。它主要以商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營為主，兼顧商貿(mào)業(yè)、制造業(yè)、再生資源回收利用和其他服務(wù)業(yè)等多種業(yè)態(tài)。寶山供銷社下屬18家成員企業(yè)，擁有包括北翼商業(yè)街、北翼商廈、北翼社區(qū)商業(yè)服務(wù)中心等近30萬平方米的商鋪資源。
　　寶山供銷社擁有60多年的歷史，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代曾經(jīng)為政府承擔(dān)寶山地區(qū)的市場供應(yīng)。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，寶山供銷社受到

2、劇烈沖擊，一度瀕臨崩潰。由此產(chǎn)生了長達(dá)二十年的企業(yè)改革（在本論文中，統(tǒng)稱為：前一時(shí)期的改制）。這是一個(gè)去蕪存菁的歷程。寶山供銷社通過改革，企業(yè)扭轉(zhuǎn)了虧損，得到了新的發(fā)展。同時(shí)，改革又造就了一批股份制和股份合作制的改制企業(yè)。這些股份制企業(yè)和股份合作制企業(yè)大部分都在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中消亡，到如今，僅十之存三，可謂慘烈。并且從目前寶山供銷社系統(tǒng)內(nèi)的改制企業(yè)狀況來看，寶山供銷社13家股份制的成員企業(yè)前一時(shí)期改制遺留的問題已經(jīng)逐步顯現(xiàn)，職工上訪、經(jīng)

3、濟(jì)利益糾紛等矛盾呈現(xiàn)逐年激化的趨勢，這對(duì)企業(yè)的下一步經(jīng)營發(fā)展造成嚴(yán)重束縛和制約。改革是長期和不間斷的，世間沒有十全十美的制度和模式，只有不停的改革弊病，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展才能延續(xù)企業(yè)，壯大企業(yè)。為了企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，寶山供銷社提出了成員企業(yè)的再改制戰(zhàn)略。
　　本論文嘗試通過對(duì)過去的改制經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)在的企業(yè)情況進(jìn)行研究，以期望得到未來改制的最佳方案，為寶山供銷社進(jìn)一步發(fā)展提供助力。研究主要是從三個(gè)方面進(jìn)行：一是通過回顧寶山供銷社前一時(shí)期

4、改制的情況，以及了解寶山供銷社改制企業(yè)的現(xiàn)狀，來尋找再改制中可能會(huì)遇到的問題；二是運(yùn)用調(diào)查問卷的方式，分別對(duì)法人股東、自然人股東、經(jīng)營管理者和職工四個(gè)群體進(jìn)行訴求焦點(diǎn)、再改制看法和股權(quán)配置看法的調(diào)研，結(jié)合對(duì)國資監(jiān)管方（寶山國資委）的焦點(diǎn)小組訪談，分析各方利益相關(guān)方的沖突，尋求能夠平衡各方利益的方案；三是比較國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)和寶山供銷社系統(tǒng)內(nèi)再改制典型案例的經(jīng)驗(yàn)，分析和總結(jié)這些案例中再改制方案的成敗得失，為寶山供銷社改制企業(yè)再改制提供借鑒。<