威龍品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展模式研究.pdf

1、縱觀世界農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)今世界農(nóng)業(yè)的競爭已經(jīng)發(fā)生了新的變化，原來單純的價格競爭已經(jīng)不適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，讓我們清醒的認(rèn)識到，要重塑我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的形象，提高我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量在國際市場的競爭力，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌的培育，是必須采取的重要措施。只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量形成的品牌農(nóng)產(chǎn)品，才能贏得消費(fèi)者的信賴，才能成為我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)邁入國際農(nóng)業(yè)市場高水平競爭的通行證。由于我國農(nóng)業(yè)存在比較小的生產(chǎn)規(guī)模、比較弱的組織化程度，造成一家一戶的

2、小生產(chǎn)與大市場的沖突不斷出現(xiàn)，技術(shù)服務(wù)跟不上，科技推廣滯后，品牌化服務(wù)沒有形成等，導(dǎo)致我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率低下、標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，直接影響著我國品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展。本文通過研究威龍葡萄酒股份公司“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式，還原了一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化知名品牌如何保障原料質(zhì)量、提升品牌價值的過程，分析了該生產(chǎn)模式對培育品牌農(nóng)產(chǎn)品的影響與成效，總結(jié)“威龍葡萄酒”品牌培育的成功經(jīng)驗(yàn)和不足，并提出進(jìn)一步發(fā)展對策和建議，為其他農(nóng)產(chǎn)品品牌培育提供參考和依據(jù)。

3、r>　　本文通過大量的調(diào)查數(shù)據(jù)和有關(guān)信息，總結(jié)我國品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本情況，以及品牌農(nóng)業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題，如，缺少維護(hù)品牌的責(zé)任意識，農(nóng)產(chǎn)品深加工能力低下，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平差，品牌化服務(wù)不到位。剖析威龍品牌如何運(yùn)用“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式控制原料生產(chǎn)，如，各主體發(fā)揮的作用，龍頭企業(yè)與合作社之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，合作社與農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，種植風(fēng)險的保障，“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式下的責(zé)任制考核，“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模

4、式下的核心文化。分析了該模式的優(yōu)勢，如，組織管理科學(xué)，經(jīng)營效率提高，利益分配基本合理，規(guī)避風(fēng)險有效。存在的問題，如，規(guī)范化操作的執(zhí)行力度還需加強(qiáng)，利益聯(lián)結(jié)機(jī)制仍需完善;提出該品牌進(jìn)一步發(fā)展的對策，如，加強(qiáng)命運(yùn)共同體的打造，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，提高應(yīng)對風(fēng)險的能力，提高農(nóng)產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。并提出了具體措施，如，政府加強(qiáng)質(zhì)檢力度，企業(yè)加大創(chuàng)新投入，合作社發(fā)揮好橋梁作用，強(qiáng)化風(fēng)險保障制度。從而得出結(jié)論，“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式有利于龍頭企業(yè)獲