時間驅動作業(yè)成本法在D企業(yè)應用設計研究.pdf

1、成本管理歷來是企業(yè)生產一個很重要的方面,它的成功與否很大程度上決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中占據主動地位。作業(yè)成本法自提出應用以來經歷了近三十年的發(fā)展,已經被證明是一種先進的成本管理方法,但是目前在我國企業(yè)中應用未廣,說明其還有未適應我國國情的一面。時間驅動作業(yè)成本法對前者進行了有益改進,我國學者引入國內以來分析了其諸多優(yōu)點,并積極探索其在我國企業(yè)中的設計應用。本文以D企業(yè)為例,在其成本管理工作薄弱、市場競爭力減弱的背景下,探索時間驅動

2、作業(yè)成本法在企業(yè)中的應用設計,以求加強企業(yè)內部“節(jié)流”工作,在一定程度上解決企業(yè)中由于成本管理不到位而引發(fā)的問題。
　　首先,通過文獻研究法發(fā)現時間驅動作業(yè)成本法在我國應用研究領域中存在的諸多空白:案例研究多集中于物流、金融行業(yè),在我國關于時間驅動作業(yè)成本法的案例研究中,有不少制造性企業(yè)的例子,但是往往沒有結合企業(yè)生產運營特點進行方法的具體設計,該方法的應用未能真正“落地”,或是只是以服務性部門為試點進行設計,其設計應用的展示面不

3、盡完整,因此時間驅動作業(yè)成本法在制造企業(yè)的案例研究還有進一步完善的空間。采用案例分析法,引入案例企業(yè)D企業(yè),對其成本核算以及成本管理現狀進行簡介,發(fā)現內部存在的問題,并進一步針對上述問題分析時間驅動作業(yè)成本法的適用性。方法設計初步階段,主要說明時間驅動作業(yè)成本法在D企業(yè)的設計原則、設計步驟以及要點設計。針對D企業(yè)的情況,時間驅動作業(yè)成本法的設計應本著成本效益與全面性原則,按照著手準備工作、方法要點設計、支持數據獲取分析、試點運行的步驟逐

4、步展開,并針對D企業(yè)情況詳細說明作業(yè)及作業(yè)中心梳理、成本信息處理程序、成本信息處理規(guī)范設計等要點。
　　以往的研究在方法具體應用設計階段都只是在企業(yè)某一部門局部展開,本文的最大創(chuàng)新點在于,以D企業(yè)整個氯甲烷廠區(qū)具體生產流程與數據為例,對廠區(qū)生產發(fā)生的資源消耗進行全面梳理,根據企業(yè)需要結合標準成本管理思想劃分彈性資源、固定資產、人力資源三類資源,分別按照生產工藝流程與業(yè)務類別完成厘清作業(yè)、建立作業(yè)中心的工作,全面展開時間驅動作業(yè)成本

5、法的設計與應用。由于數據獲取的復雜性以及涉及企業(yè)生產機密,彈性資源和固定資產兩類作業(yè)中心重點說明設計思路與步驟;人力資源作業(yè)中心結合D企業(yè)某月份實際生產數據具體展示時間驅動作業(yè)成本法的設計與應用,并對比新舊方法獲得的數據信息說明借助時間驅動作業(yè)成本法進行成本管理的優(yōu)勢。
　　最后,總結D企業(yè)時間驅動作業(yè)成本法應用設計與模擬實施過程,認為該方法應用能夠對成本管理各職能環(huán)節(jié)進行支持,雖然最初基礎模型的建立以及具體支持數據的獲取比較繁瑣