港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化，港口已經(jīng)由最初單一的運(yùn)輸功能轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣Y(jié)構(gòu)發(fā)展。如今，港口實(shí)力標(biāo)志著一個(gè)國(guó)家拓展貿(mào)易能力的強(qiáng)弱，是與國(guó)際交流溝通的平臺(tái)。在國(guó)家政策領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)的港口建設(shè)逐步走向現(xiàn)代化，形成了集群模式，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)贏得了新的機(jī)遇。以加快港口建設(shè)帶動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)港口行業(yè)努力的新方向、新主題。我國(guó)的港口發(fā)展相對(duì)其他歐美發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)，雖然歷程較短、體系不成熟，但是在規(guī)模、吞吐量上已經(jīng)躍居世界前列。從屬地改革開(kāi)始，我國(guó)港口企業(yè)陸續(xù)成

2、立港務(wù)集團(tuán)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。港口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直接表象。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指向標(biāo)，對(duì)港口企業(yè)的重要程度、深遠(yuǎn)意義不言而喻。提高港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善港口企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，是推動(dòng)港口企業(yè)穩(wěn)步前行的重要手段之一。由此，研究分析我國(guó)港口企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理狀況是十分必要的，對(duì)港口企業(yè)的生存與發(fā)展也是舉足輕重的。與此同時(shí)，還可以提高我國(guó)港口的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，幫助港口企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目

3、標(biāo)，提升我國(guó)港口企業(yè)在全球港口行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文中，以現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理理論研究背景為開(kāi)端，對(duì)我國(guó)港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)分析。以財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程、內(nèi)容、特點(diǎn)、目標(biāo)及方法作為理論鋪墊，對(duì)我國(guó)港口企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行基本論述。對(duì)比國(guó)外兩大知名的港口，荷蘭鹿特丹港、美國(guó)洛杉磯港，分析其財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)所在，并予以借鑒。同時(shí)以營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)作為實(shí)例，以其資料和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，說(shuō)明營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)目前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出我國(guó)港口企業(yè)