企業(yè)競爭對手威脅力評估及預(yù)測.pdf

1、競爭情報(bào)被認(rèn)為是一個(gè)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)業(yè)務(wù)，可以幫助企業(yè)評估競爭環(huán)境的威脅程度，把握機(jī)會(huì)，獲得優(yōu)勢，應(yīng)對危機(jī)，尤其在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理者更加關(guān)注對企業(yè)競爭情報(bào)分析。論文從競爭對手威脅力入手，通過威脅力的大小，對不同的競爭對手采取不同的競爭反擊措施，最后制定的策略具有前瞻性，避免盲目競爭，對于不同威脅程度的競爭對手制定差異化策略，既節(jié)省人力物力，又能形成有效競爭。
　　企業(yè)競爭對手威脅力以企業(yè)自身為出發(fā)點(diǎn)，把其他競爭對手作為研究對象，通過

2、差距分析，找出威脅，論文首先根據(jù)上市公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)建威脅力評估指標(biāo)體系，指標(biāo)體系不是指標(biāo)的簡單堆積，而是把指標(biāo)間的比值作為評估因素，然后，根據(jù)灰色關(guān)聯(lián)方法，通過變形改進(jìn)，計(jì)算各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，通過評估方法得到企業(yè)競爭對手威脅力，并對競爭對手威脅力各個(gè)方面進(jìn)行分析，最后通過往年的威脅力數(shù)據(jù)，結(jié)合灰色預(yù)測理論和BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法，并對兩者進(jìn)行了優(yōu)化，預(yù)測未來幾年企業(yè)競爭對手的威脅力變化趨勢，為企業(yè)未來競爭做好準(zhǔn)備，爭取在未來的競爭中占據(jù)主動(dòng)