韓國在華汽車企業(yè)小型乘用車品牌管理策略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展以及消費能力的不斷提高，最近幾年，中國已經(jīng)成為全世界最大的汽車消費國，中國汽車市場的重要性已不言而喻。雖然已“現(xiàn)代”、“起亞”為代表的韓系車品牌進入中國時間較早，且取得了較好的成績。但在中國市場上，中國消費者對于韓國制造普遍存在著一些誤區(qū)，例如認為韓國制造普遍價格低、質(zhì)量差、安全舒適性差、技術(shù)含量低等，這些觀念上的誤區(qū)直接影響了韓國汽車企業(yè)在華的品牌效應(yīng)，使韓系車在中國市場只能將產(chǎn)品定位于中低端消費市場。由于中國中低端

2、汽車市場競爭日益激烈，利潤空間不斷受到壓縮，如何扭轉(zhuǎn)韓系車在中國汽車市場的品牌形象，使其向中高端市場邁進，成為擺在駐華中國車企面前的一個問題。
　　本文使用文獻研究法、案例分析和市場調(diào)研法等方法，以韓國現(xiàn)代起亞汽車集團旗下的“現(xiàn)代”、“起亞”兩個品牌為例，對韓系車品牌在中國市場的品牌管理和營銷進行了深入地研究。在研究的過程中，首先給出緒論部分，對課題研究背景及意義、研究方法及論文框架進行了簡要的介紹。接著在文獻綜述部分，對品牌管理