SH銷售集團信息系統(tǒng)整合研究.pdf

1、隨著企業(yè)現(xiàn)代化改造的日趨完善，以及市場環(huán)境的需求的逐漸迫切，許多企業(yè)一直都在信息化建設(shè)領(lǐng)域不斷持續(xù)投入。雖然目前眾多企業(yè)都有了一定數(shù)量的、不同目標的信息系統(tǒng)，但由于各種各樣的原因，企業(yè)內(nèi)外部的各信息系統(tǒng)之間存在相當多不兼容的實際情況。有鑒于此，系統(tǒng)整合已成為企業(yè)提高信息系統(tǒng)溝通效率，實現(xiàn)內(nèi)外部信息流通暢及提高溝通有效性的核心問題。
　　為了解決這一需求，首先要解決企業(yè)內(nèi)部多信息系統(tǒng)應(yīng)用以及透徹了解企業(yè)管理需求兩個基本問題?？紤]到煤

2、炭行業(yè)管理的特殊性，目前信息系統(tǒng)平臺建設(shè)在改造實際業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個方面從而推進煤炭企業(yè)信息化管理方面存在得天獨厚的條件。信息系統(tǒng)整合后，一體化的管理模式一旦實現(xiàn)，業(yè)務(wù)方面可以對安全、生產(chǎn)、采購、銷售實行協(xié)同運作，財務(wù)可以實現(xiàn)集中式管理，業(yè)務(wù)和財務(wù)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理得以實現(xiàn)。
　　隨著SH銷售集團信息化進程的不斷深入，ERP系統(tǒng)建設(shè)與原有各系統(tǒng)整合需求越來越強烈。本文以信息系統(tǒng)整合為核心，分析SH銷售集團業(yè)務(wù)流程，評估SH銷售集團各信息