SH銷售集團(tuán)信息系統(tǒng)整合研究.pdf

1、隨著企業(yè)現(xiàn)代化改造的日趨完善，以及市場(chǎng)環(huán)境的需求的逐漸迫切，許多企業(yè)一直都在信息化建設(shè)領(lǐng)域不斷持續(xù)投入。雖然目前眾多企業(yè)都有了一定數(shù)量的、不同目標(biāo)的信息系統(tǒng)，但由于各種各樣的原因，企業(yè)內(nèi)外部的各信息系統(tǒng)之間存在相當(dāng)多不兼容的實(shí)際情況。有鑒于此，系統(tǒng)整合已成為企業(yè)提高信息系統(tǒng)溝通效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部信息流通暢及提高溝通有效性的核心問(wèn)題。
　　為了解決這一需求，首先要解決企業(yè)內(nèi)部多信息系統(tǒng)應(yīng)用以及透徹了解企業(yè)管理需求兩個(gè)基本問(wèn)題。考慮到煤

2、炭行業(yè)管理的特殊性，目前信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)在改造實(shí)際業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)方面從而推進(jìn)煤炭企業(yè)信息化管理方面存在得天獨(dú)厚的條件。信息系統(tǒng)整合后，一體化的管理模式一旦實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)方面可以對(duì)安全、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售實(shí)行協(xié)同運(yùn)作，財(cái)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)集中式管理，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理得以實(shí)現(xiàn)。
　　隨著SH銷售集團(tuán)信息化進(jìn)程的不斷深入，ERP系統(tǒng)建設(shè)與原有各系統(tǒng)整合需求越來(lái)越強(qiáng)烈。本文以信息系統(tǒng)整合為核心，分析SH銷售集團(tuán)業(yè)務(wù)流程，評(píng)估SH銷售集團(tuán)各信息