互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)人力資源管理體系研究——以H集團為例.pdf

1、當前社會已經(jīng)進入了新的經(jīng)濟發(fā)展時代，數(shù)字化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為新的時代特征。在這個新特征下，人力資源管理對整個企業(yè)的有序運行以及長久發(fā)展起到了越來越重要的作用。但是，在新的時代背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)不能很好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，越來越多的企業(yè)開始把人力資源提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面。同時，為了應(yīng)對當前社會的整體經(jīng)濟形勢，企業(yè)必須要做好人力資源管理的轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭當中取得有效的競爭優(yōu)勢。
　　本文主要針對H集團

2、應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代的變革對人力資源的轉(zhuǎn)型展開論述。全文主要圍繞三大部分來進行，首先闡述互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)時代的基本概念；然后具體的講述互聯(lián)網(wǎng)思維大環(huán)境下，傳統(tǒng)型企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景和必要性。在對互聯(lián)網(wǎng)形勢下企業(yè)進行轉(zhuǎn)型的背景進行詳細的介紹之后，引申出了人力資源所要做的變革，即互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的新架構(gòu)。針對互聯(lián)網(wǎng)的時代發(fā)展特征，最后提出了互聯(lián)網(wǎng)時代H集團人力資源管理體系的構(gòu)建整體方案。一是宏觀的政策、流程、機制、模式方面，另一是從微觀

3、的員工關(guān)系、員工關(guān)懷等方面。
　　本文深入的對互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)人力資源管理體系進行了研究，包括互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理需要從屬于戰(zhàn)略的變化以及當前的人力資源管理體系需要從宏觀和微觀兩個方面進行。
　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，市場發(fā)展瞬息萬變，如果不能及時的對市場變化做出反應(yīng)，就有可能被市場所淘汰。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)一定要緊跟市場發(fā)展的步伐，及時對自身發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的新特征，要求企業(yè)能夠?qū)κ袌鲎兓龀隹焖俜磻?yīng)，平臺型企業(yè)能夠更