家飾用品企業(yè)庫(kù)存管理研究.pdf

1、家飾用品行業(yè)是伴隨著“輕裝修，重裝飾”家裝理念的發(fā)展，由禮品和工藝品行業(yè)快速發(fā)展而來(lái)。家飾用品是指裝修完畢后，利用那些易更換、易變動(dòng)位置的飾物與家居用品，如玻璃器皿、床品布藝、仿真花藝、畫藝墻飾、裝飾擺件、收納用品等對(duì)室內(nèi)的二次陳設(shè)與布置。伴隨消費(fèi)者欣賞水平的不斷提高以及房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，同家具、建材行業(yè)相比，家飾用品因消費(fèi)周期短，重復(fù)購(gòu)買比重大，近幾年家飾用品的需求不斷激增。
　　2008年金融危機(jī)之前，大部分家飾用品生產(chǎn)企

2、業(yè)不重視內(nèi)銷市場(chǎng)。分析緣由，是因?yàn)閲?guó)內(nèi)的消費(fèi)需求多樣化、個(gè)性化，而家飾用品行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，款式多、數(shù)量少的訂單很難在生產(chǎn)線操作。2008年金融危機(jī)的爆發(fā)，一方面國(guó)外訂單大量減少，一方面國(guó)內(nèi)勞動(dòng)成本不斷提高，致使中國(guó)制造的價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐漸消失，原來(lái)從事外銷的企業(yè)開始重視并轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。為了節(jié)約勞動(dòng)成本，便于采購(gòu)和生產(chǎn)，生產(chǎn)企業(yè)要求經(jīng)銷商加大采購(gòu)數(shù)量。經(jīng)銷商不得不增加庫(kù)存數(shù)量。其實(shí)，無(wú)論制造商還是渠道商都面對(duì)如何儲(chǔ)備庫(kù)存產(chǎn)品，如何管理庫(kù)

3、存產(chǎn)品，如何降低庫(kù)存成本，加速庫(kù)存產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度，有效預(yù)測(cè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)于庫(kù)存量的影響等一系列關(guān)于庫(kù)存管理的難題。庫(kù)存管理存在的問(wèn)題已經(jīng)成為阻礙企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的首要障礙。
　　北京悅美飾家商貿(mào)有限公司是一家從事家飾用品銷售的商貿(mào)公司，同很多分銷企業(yè)一樣，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，庫(kù)存管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中的障礙。在本案例中筆者通過(guò)對(duì)家飾用品企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合文獻(xiàn)資料分析各類庫(kù)存管理方法的利弊，尋求適合家飾用品企業(yè)的庫(kù)存管理方