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文檔簡介
1、組織結(jié)構(gòu)指的是存在組織當(dāng)中各個(gè)系統(tǒng)的空間存在形態(tài)以及各個(gè)模塊間互相關(guān)聯(lián)的一種模式。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)系統(tǒng)的人力、物力、資金力和信息力得以正常流動(dòng)的基礎(chǔ),是企業(yè)的基本架構(gòu),是企業(yè)管理的重要組成部分。組織結(jié)構(gòu)的完善程度決定著組織能否實(shí)現(xiàn)其預(yù)先制定的愿景目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展史上,很多企業(yè)一直試圖探索合理的組織結(jié)構(gòu)體系,力求達(dá)到基業(yè)長青,并且著重于對(duì)正式組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和探索,不斷地調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)。最明顯的例子就屬眾多卓越的美國企業(yè),他們的行業(yè)領(lǐng)軍地位
2、是與其自身不斷地調(diào)整改革組織結(jié)構(gòu)使其適應(yīng)變化發(fā)展的環(huán)境分不開的。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,可以看到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)演變由簡單到復(fù)雜,由“集權(quán)”到“分權(quán)”不斷演進(jìn)的過程。從最初的“職能制”、“直線制”和“直線職能制”三種基本形式,發(fā)展到后來的“事業(yè)部制”、“矩陣組織結(jié)構(gòu)”,而在信息時(shí)代的今天又出現(xiàn)了諸如“虛擬組織”、“流程重造”等新的組織變遷模式。組織結(jié)構(gòu)對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,很有必要進(jìn)行深入研究,但是在現(xiàn)實(shí)中不管是在理論界,還是在企業(yè)界對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行
3、系統(tǒng)、全面研究的都比較少,企業(yè)管理者往往容易忽視組織結(jié)構(gòu)變革的重要性,造成企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)諸多問題。
近些年來,隨著我國市場化進(jìn)程的深入及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生了巨大變化,這集中體現(xiàn)在市場上各類型顧客群的需求變得多樣和多變,市場對(duì)于企業(yè)的快速反應(yīng)能力提出了很高的要求。許多現(xiàn)代化企業(yè)為應(yīng)對(duì)激烈變化的的外部環(huán)境和市場需求,越來越重視自己的組織結(jié)構(gòu)問題,并且紛紛著手進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)與構(gòu)造,以求在激烈
4、的市場競爭中立足。越來越多的經(jīng)營案例中可以看出,僅僅的技術(shù)領(lǐng)先并不是企業(yè)保持行業(yè)領(lǐng)先的靈丹妙藥,與內(nèi)外部環(huán)境不匹配的組織結(jié)構(gòu)與管理方法造成了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率低下,企業(yè)經(jīng)營長期陷入困境。因此,在企業(yè)具體經(jīng)營過程中,一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)與管理模式顯得尤為重要。否則,一旦企業(yè)經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)大的變化,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就會(huì)陷入巨大的被動(dòng),稍有不慎就會(huì)被市場所淘汰。如今伴隨著全球化的競爭和市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的巨大沖擊,組織面臨的
5、環(huán)境和使命也隨之改變,這給企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論的探索提出了新的難題。這種內(nèi)外環(huán)境的變遷,對(duì)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)理論提出了全新的挑戰(zhàn)和要求,也為我們研究組織結(jié)構(gòu)理論提供了寶貴的機(jī)遇和條件。如果能夠合理地結(jié)合企業(yè)組織發(fā)展的歷史,探究組織結(jié)構(gòu)變化的路徑,得到其創(chuàng)新、發(fā)展的一些規(guī)律,將會(huì)對(duì)我國企業(yè)的發(fā)展帶來一些全新的啟示,使其能夠更好面對(duì)全球化的競爭。
正因?yàn)槿绱?本文從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變遷的理論研究系統(tǒng)分析開始,詳細(xì)介紹了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型和發(fā)展
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