A土建工程項(xiàng)目成本管理與控制研究.pdf

1、近年來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)的年利潤(rùn)總額和年總產(chǎn)值雖然一直保持著上升的趨勢(shì)，但其利潤(rùn)率始終未能突破4％，比起全國(guó)其他行業(yè)平均利潤(rùn)率，建筑行業(yè)的利潤(rùn)率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，這充分地說(shuō)明了我國(guó)的建筑施工企業(yè)要想有較高的利潤(rùn)率，就必須重視和加強(qiáng)企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目成本控制工作，要改變以往只重實(shí)際成本的計(jì)算，而輕視全過(guò)程成本控制的思想。因此，我國(guó)的建筑施工企業(yè)必須要加強(qiáng)成本控制意識(shí)，研究各種適合企業(yè)的成本控制方法，以不斷完善企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目成本控制工作，這些都是

2、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本管理的必要手段，它們對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、盈利水平以及利潤(rùn)率，都具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文主要是以A土建工程項(xiàng)目成本管理作為研究對(duì)象。來(lái)研究A土建工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀、存在問(wèn)題，在回顧工程項(xiàng)目成本管理基本理論的基礎(chǔ)上，分析A土建工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的在問(wèn)題:物資采購(gòu)權(quán)限不清且沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化、歷史數(shù)據(jù)缺乏導(dǎo)致成本預(yù)測(cè)依據(jù)不足、“三項(xiàng)招標(biāo)”工作不到位、項(xiàng)目考核制度不健全且沒(méi)有落到實(shí)處、竣