A土建工程項目成本管理與控制研究.pdf

1、近年來，我國建筑企業(yè)的年利潤總額和年總產(chǎn)值雖然一直保持著上升的趨勢，但其利潤率始終未能突破4％，比起全國其他行業(yè)平均利潤率，建筑行業(yè)的利潤率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，這充分地說明了我國的建筑施工企業(yè)要想有較高的利潤率，就必須重視和加強企業(yè)的建筑工程項目成本控制工作，要改變以往只重實際成本的計算，而輕視全過程成本控制的思想。因此，我國的建筑施工企業(yè)必須要加強成本控制意識，研究各種適合企業(yè)的成本控制方法，以不斷完善企業(yè)的建筑工程項目成本控制工作，這些都是

2、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)進(jìn)行建筑工程項目成本管理的必要手段，它們對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、盈利水平以及利潤率，都具有很強的現(xiàn)實意義。
　　本文主要是以A土建工程項目成本管理作為研究對象。來研究A土建工程項目成本管理現(xiàn)狀、存在問題，在回顧工程項目成本管理基本理論的基礎(chǔ)上，分析A土建工程項目成本管理與控制中存在的在問題:物資采購權(quán)限不清且沒有實現(xiàn)信息化、歷史數(shù)據(jù)缺乏導(dǎo)致成本預(yù)測依據(jù)不足、“三項招標(biāo)”工作不到位、項目考核制度不健全且沒有落到實處、竣