K機(jī)械制造廠的企業(yè)改制.pdf

1、上世紀(jì)90年代末，國(guó)有企業(yè)在搏擊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，陷入了深深的困境，企業(yè)管理模式陳舊、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不靈活、效率低下、債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重、人浮于事的問題日益突出。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)改革在落實(shí)改制政策、執(zhí)行改制程序、安置企業(yè)職工等方面依然暴露出了許多問題，導(dǎo)致企業(yè)改制后職工權(quán)益保障不充分、債務(wù)化解困難、群訪事件頻發(fā)。
　　本文以H市國(guó)有企業(yè)改革改制為背景，對(duì)K機(jī)械制造廠和H工業(yè)高級(jí)技校在各自所屬行業(yè)中的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，找到了二

2、者在實(shí)施國(guó)企改制中的契合點(diǎn)，正確了處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，使得雙方在國(guó)企改制完成后，實(shí)現(xiàn)了相互依托、資源共享，將國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“盈利性使命”與“公共政策性使命”有機(jī)結(jié)合起來。
　　本文基于K機(jī)械制造廠改制問題進(jìn)行介紹與分析。在案例部分，介紹了改制方、兼并方的迫切需求及雙方的歷史沿革和基本情況；通過合并的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)分配表，說明了企業(yè)改制前的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；介紹了企業(yè)的改制過程、改制方案的設(shè)計(jì)和改制的實(shí)施結(jié)果。在