房地產工程項目風險管理研究——以逸湖半島項目為例.pdf

1、隨著國民經濟不斷的發(fā)展壯大，我國居民消費水平不斷的提高，人民對住居條件也提出了較高的要求，因此，近年來，房地產業(yè)得到迅速發(fā)展，競爭也日趨激烈。特別是隨著我國進入WTO后，房地產業(yè)逐步與國際接軌，那些缺乏市場競爭力的房地產開發(fā)商如果經營管理稍微不當，不重視風險管理，那么將有倒閉或將退出房地產市場的可能。其次隨著房地產開發(fā)工程復雜程度逐步增強，工程技術要求越來越高，管理難度逐步加大。這就要求施工單位要具備較高的生產管理、技術和經濟實力。由于

2、當今建筑市場施工單位素質參差不齊，掛靠、轉包現(xiàn)象嚴重，建筑市場越來越混亂，故房地產工程項目所面臨的風險相應地越來越大，因此房地產企業(yè)風險管理能力也要不斷的增強。可見風險管理在房地產工程項目管理中具有重要意義。
　　 本篇文章運用工程項目風險管理的基本程序，即項目風險的識別、風險分析、風險應對及風險監(jiān)控的措施和對策，對逸湖半島工程項目風險管理過程展開系統(tǒng)的論述。首先，通過對逸湖半島項目概況及項目風險管理的詳細介紹，指出了逸湖半島項

3、目風險管理的不足及存在的問題。其次，通過識別逸湖半島項目的主要風險因素：該項目的招標風險、質量控制風險、進度控制風險，在識別這些風險因素的過程中采用了預先分析法、頭腦風暴法、德爾菲法等方法，分析各主要風險來源并對其進行分類，得出逸湖半島工程項目風險因素的識別結果。另外，在識別工程項目風險因素的基礎上，先后對項目風險因素進行分析、評價。同時，利用逸湖半島工程項目風險管理的案例詳細的論述其項目風險管理的方法。最后，根據項目風險識別和量化分析