商業(yè)銀行現(xiàn)金管理類理財產品的轉型問題研究——以光大銀行活期寶為例.pdf

1、本文以“商業(yè)銀行現(xiàn)金管理類理財產品的轉型問題研究”作為研究選題，探討并嘗試建立了“理財產品創(chuàng)新分析框架”以及“理財產品模式動態(tài)調整反饋機制”，在此框架下，圍繞商業(yè)銀行個人現(xiàn)金管理類理財產品的轉型問題展開相關研究工作。
　　通過對內外部市場環(huán)境變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展、利率市場化背景下商業(yè)銀行現(xiàn)金管理類理財產品面臨的相關問題進行深入研究，能夠對金融機構的發(fā)展演變、創(chuàng)新模式及新業(yè)態(tài)有一個系統(tǒng)、全面、詳細的認知。深入比較分析新舊形

2、式下，商業(yè)銀行在服務理念、營銷推廣策略、產品創(chuàng)設、渠道模式、監(jiān)管模式的異同，梳理出商業(yè)銀行現(xiàn)金管理類理財產品面臨韻影響和沖擊，尤其是對金融產品創(chuàng)新、經營理念轉型、服務模式創(chuàng)新、營銷推廣創(chuàng)新等方面帶來的影響因素。
　　本文以光大銀行活期寶產品為實例，通過與互聯(lián)網(wǎng)金融產品進行對比分析，具體描述了其在起售門檻、靈活性、收益率及增值服務方面的劣勢和挑戰(zhàn)，并對同業(yè)現(xiàn)金管理類產品的互聯(lián)網(wǎng)化嘗試進行總結，對光大銀行活期寶理財產品提出建設性轉型建

3、議和成效估算。并以此為基礎，討論互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)銀行現(xiàn)金管理類理財產品的轉型措施。圍繞政策的合理引導、業(yè)務的轉型創(chuàng)新等方面，提供商業(yè)銀行現(xiàn)金管理類理財產品在新的市場環(huán)境下，特別是互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮下，融合發(fā)展的重要舉措和應對建議。不僅要吸取互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的優(yōu)勢經驗，敢于創(chuàng)新，自我改革，而且還要與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在合作中尋求共贏。這對于商業(yè)銀行更好的適應新環(huán)境變化、更有效的服務經濟社會，從而進一步促進傳統(tǒng)金融體系的良性發(fā)展，具有非常重大理論意義和現(xiàn)