平安保險公司人才流失問題分析.pdf

1、當前,人才流失問題已成為中國保險業(yè)中的“老大難”問題,這個問題對與整個市場的所有保險公司都是一個不可忽視的關(guān)鍵性問題。平安保險公司作為保險業(yè)內(nèi)第二位的大型保險公司,其人才的流失更是有目共睹的事實。人才流失固然可以加速行業(yè)內(nèi)新鮮血液的流動和更替,但其流動給企業(yè)帶來的經(jīng)營和穩(wěn)定性方面的損失十分可觀。
　　平安集團的外籍高管流失現(xiàn)象嚴重;二級分支機構(gòu)的地區(qū)發(fā)展不均造成了許多分支機構(gòu)職員不滿現(xiàn)狀、要求辭職調(diào)往東部地區(qū),最終因地區(qū)原因造成平

2、安保險公司中西部地區(qū)的人才流失現(xiàn)象;我國保險市場的漸次成熟促使保險市場的保險公司數(shù)目逐漸增多,這些又間接導致各家保險公司挖角行徑,從而造成平安集團在市場份額下降的現(xiàn)象中的人才流失;人才培養(yǎng)機制仍存在一些地方的不足之處。
　　平安保險公司有必要在原有的管理人才措施上彌補漏洞,改善措施。本文結(jié)合中國保險業(yè)內(nèi)目前的人才流失情況,以及平安保險公司的原有措施,對其改善方面進行了詳細的分析研究和相應的對策建議。平安保險公司需要從機制和“軟件”