基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的H公司組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、組織結(jié)構(gòu)變革是工商管理研究領(lǐng)域的一個重要課題，同時也是每一個企業(yè)必須面臨的實踐問題。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，會面臨不同的經(jīng)營環(huán)境，環(huán)境的變化導(dǎo)致戰(zhàn)略必須根據(jù)環(huán)境變化來調(diào)整。不同的戰(zhàn)略又需要相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來與之相適應(yīng)。經(jīng)營戰(zhàn)略的變化導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)變革，本研究旨在結(jié)合實際來研究戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)變革二者之間的關(guān)系。
　　2005年12月，衡陽市政府、市國資委批準(zhǔn)成立衡陽市H國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司（簡稱“H公司”）。成立以來，在衡陽市政府的宏

2、觀指導(dǎo)下，在衡陽市國資委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，H公司勵精圖治，銳意進(jìn)取，取得了一系列成就。H公司在快速發(fā)展的同時也面臨著挑戰(zhàn)與威脅，現(xiàn)階段的發(fā)展面臨著內(nèi)部管理問題。主要包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計及管理模式的轉(zhuǎn)變，以及由此帶來管理的規(guī)范性與管理效能的提升。H公司成立之初，由于剛剛起步，并且規(guī)模有限，采取的組織結(jié)構(gòu)是職能制組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)時公司一共有綜合管理部、投資發(fā)展部、企業(yè)策劃部、資產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)審計部五個職能部門。但是隨著H公司的經(jīng)營規(guī)模越來越大，以及H

3、公司業(yè)務(wù)的多元化，原有的職能制組織結(jié)構(gòu)越來越不能滿足 H公司的經(jīng)營需要。為了適應(yīng)新時期的發(fā)展需要，H公司必須進(jìn)行集團(tuán)化改造，實行集團(tuán)化運營，下設(shè)多個控股、參股子公司。
　　本文在系統(tǒng)回顧H公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)理論，系統(tǒng)分析了對H公司組織結(jié)構(gòu)存在的問題，組織結(jié)構(gòu)變革的原因，集團(tuán)化改造過程。結(jié)合企業(yè)生命周期理論，本文對H公司的組織結(jié)構(gòu)變革方案進(jìn)行了綜合評價。本文還運用數(shù)學(xué)計算方法來衡量H公司的組織結(jié)構(gòu)變革能力，并根據(jù)