基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的H公司組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、組織結(jié)構(gòu)變革是工商管理研究領(lǐng)域的一個(gè)重要課題，同時(shí)也是每一個(gè)企業(yè)必須面臨的實(shí)踐問(wèn)題。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，會(huì)面臨不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，環(huán)境的變化導(dǎo)致戰(zhàn)略必須根據(jù)環(huán)境變化來(lái)調(diào)整。不同的戰(zhàn)略又需要相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)與之相適應(yīng)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)變革，本研究旨在結(jié)合實(shí)際來(lái)研究戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)變革二者之間的關(guān)系。
　　2005年12月，衡陽(yáng)市政府、市國(guó)資委批準(zhǔn)成立衡陽(yáng)市H國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“H公司”）。成立以來(lái)，在衡陽(yáng)市政府的宏

2、觀指導(dǎo)下，在衡陽(yáng)市國(guó)資委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，H公司勵(lì)精圖治，銳意進(jìn)取，取得了一系列成就。H公司在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)與威脅，現(xiàn)階段的發(fā)展面臨著內(nèi)部管理問(wèn)題。主要包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及管理模式的轉(zhuǎn)變，以及由此帶來(lái)管理的規(guī)范性與管理效能的提升。H公司成立之初，由于剛剛起步，并且規(guī)模有限，采取的組織結(jié)構(gòu)是職能制組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)時(shí)公司一共有綜合管理部、投資發(fā)展部、企業(yè)策劃部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部五個(gè)職能部門(mén)。但是隨著H公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大，以及H

3、公司業(yè)務(wù)的多元化，原有的職能制組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越不能滿(mǎn)足 H公司的經(jīng)營(yíng)需要。為了適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需要，H公司必須進(jìn)行集團(tuán)化改造，實(shí)行集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，下設(shè)多個(gè)控股、參股子公司。
　　本文在系統(tǒng)回顧H公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)理論，系統(tǒng)分析了對(duì)H公司組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，組織結(jié)構(gòu)變革的原因，集團(tuán)化改造過(guò)程。結(jié)合企業(yè)生命周期理論，本文對(duì)H公司的組織結(jié)構(gòu)變革方案進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。本文還運(yùn)用數(shù)學(xué)計(jì)算方法來(lái)衡量H公司的組織結(jié)構(gòu)變革能力，并根據(jù)