供應(yīng)鏈協(xié)同績效綜合評價與實證研究.pdf

1、隨著信息經(jīng)濟(jì)時代的到來,經(jīng)濟(jì)全球化已成為必然發(fā)展趨勢,特別是國際化競爭、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)以及客戶愈加突出的個性化需求等,不僅構(gòu)成了企業(yè)生存發(fā)展的新環(huán)境,而且將企業(yè)間的競爭逐步演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭,這使得“協(xié)同”日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理和供應(yīng)鏈管理中新的運行規(guī)則。因此,對供應(yīng)鏈協(xié)同績效進(jìn)行綜合評價具有重要的研究價值和實際意義。
　　本文在全面分析供應(yīng)鏈協(xié)同績效相關(guān)理論和研究成果的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)研究了供應(yīng)鏈協(xié)同績效綜合評價,為改進(jìn)完善供應(yīng)

2、鏈協(xié)同運作水平,注重構(gòu)建供應(yīng)鏈的核心競爭力,進(jìn)而實現(xiàn)整體利益最大化提供科學(xué)依據(jù)。首先,系統(tǒng)闡述了論文選題的背景以及意義,以及國內(nèi)外供應(yīng)鏈協(xié)同績效綜合評價的研究動態(tài);其次,在深入把握供應(yīng)鏈管理和協(xié)同內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,分析了供應(yīng)鏈協(xié)同運作的內(nèi)在動因和供應(yīng)鏈協(xié)同結(jié)構(gòu)模型,進(jìn)而總結(jié)了影響供應(yīng)鏈協(xié)同績效的內(nèi)外部因素;再次,從信息協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、財務(wù)指標(biāo)、客戶服務(wù)和協(xié)同抵御風(fēng)險能力五個維度對供應(yīng)鏈協(xié)同績效進(jìn)行分析研究,并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建完善了供應(yīng)鏈協(xié)同績

3、效綜合評價指標(biāo)體系;然后,在分析比較幾種常用綜合評價方法的基礎(chǔ)上,對梯形模糊數(shù)相似度法加以適當(dāng)改進(jìn),并以此作為本文綜合評價的方法;最后,選取了以YT為核心企業(yè)的制造型供應(yīng)鏈系統(tǒng)作為實證案例,基于改進(jìn)的梯形模糊數(shù)相似度評價方法對其供應(yīng)鏈協(xié)同績效進(jìn)行綜合評價,并就評價結(jié)果加以分析,進(jìn)而研究提出了改進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同績效的對策建議。課題研究成果為該供應(yīng)鏈系統(tǒng)改善協(xié)同運作水平和核心競爭力提升的決策與管理提供了科學(xué)判據(jù),同時對相關(guān)行業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同績效綜