我國(guó)大中型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系研究——以京東方集團(tuán)為例.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善,作為審計(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分,內(nèi)部審計(jì)重要性日益突顯,在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮越來(lái)越重要的管控職能。內(nèi)部審計(jì)不但是建立企業(yè)法人和產(chǎn)權(quán)制度的必然要求,也是確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值、合法合規(guī)運(yùn)營(yíng),維護(hù)產(chǎn)權(quán)所有者和經(jīng)營(yíng)者合法權(quán)益的迫切需要與重要保障。對(duì)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的大中型企業(yè)而言,內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著越來(lái)越重要的保駕護(hù)航和促進(jìn)作用。
　　本文在閱讀大量文獻(xiàn),以及與眾多內(nèi)部審計(jì)從業(yè)人員

2、、研究者分析論證的基礎(chǔ)上,結(jié)合作者在國(guó)有大中型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)域的從業(yè)實(shí)踐,對(duì)內(nèi)部審計(jì)的演變與發(fā)展歷程、與企業(yè)管理之間的管控關(guān)系、內(nèi)部審計(jì)參與公司治理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控的制衡、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性以及實(shí)施狀況進(jìn)行了闡述;對(duì)不同時(shí)期、不同階段企業(yè)內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行優(yōu)勢(shì)與不足進(jìn)行理論和實(shí)踐分析;從我國(guó)大中型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理定位、職能發(fā)揮、工作內(nèi)容、工作程序,及其對(duì)企業(yè)的深層次影響等方面提出符合實(shí)際需求的內(nèi)部審計(jì)建設(shè)體系和管理思路,集中探求和解決目前我

3、國(guó)大中型企業(yè)內(nèi)部審計(jì)“為什么要做?”、“做什么?”和“怎么做?”三個(gè)核心問(wèn)題,從而在理論與實(shí)務(wù)層面建立起符合大中型企業(yè)新型內(nèi)部審計(jì)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)的模式。
　　同時(shí),根據(jù)我國(guó)大型高科技企業(yè)“京東方科技集團(tuán)”目前內(nèi)部審計(jì)理論與工作開(kāi)展現(xiàn)狀,對(duì)如何開(kāi)展和實(shí)施內(nèi)部審計(jì),如何進(jìn)一步有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的管理、監(jiān)督、參謀及協(xié)同職能,提升管控與監(jiān)管水平,最終使企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率和效益,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等方面進(jìn)行分析與探討。一方面,對(duì)目前京東方集