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1、隨著新技術(shù)的發(fā)展、商業(yè)模式的變遷，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜,傳統(tǒng)而單一的組織架構(gòu)不再能夠適應(yīng)環(huán)境的變化，新型的組織形式具有顯著的復(fù)雜性特征，不同于傳統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)。
本文通過(guò)對(duì)組織架構(gòu)理論、技術(shù)成熟度理論、流程再造理論的研究，結(jié)合特定環(huán)境下知識(shí)型航空企業(yè)的案例，提出了基于技術(shù)成熟度和流程再造的組織架構(gòu)優(yōu)化模型。主要研究?jī)?nèi)容分為以下四個(gè)部分：第一，通過(guò)對(duì)組織理論的研究,分析組織架構(gòu)的不同構(gòu)型,以及產(chǎn)生不同組織架構(gòu)的影響要素；第
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