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文檔簡介
1、H公司作為一家從事汽車信息娛樂系統(tǒng)、音響系統(tǒng)研發(fā)生產(chǎn)和銷售的大型跨國企業(yè),于2009年在上海開設(shè)中國研發(fā)中心,意圖拓展集團在中國的業(yè)務(wù)。經(jīng)過四年的發(fā)展,公司在中國的研發(fā)中心已經(jīng)有工程師500多名,一舉成為同行業(yè)內(nèi)在中國最大的研發(fā)中心。但目前中國研發(fā)中心面臨的最大問題是,成立幾年來,公司業(yè)績一直未能達(dá)到母公司的期望,預(yù)計的扭虧為營時間最起碼要到兩年之后。面對對外部和內(nèi)部的雙重壓力-對外,中國研發(fā)中心作為H集團全球研發(fā)中心之一,要面對競爭對
2、手、新技術(shù)、可替代產(chǎn)品等一系列沖擊;對內(nèi),中國研發(fā)中心要面對集團內(nèi)部其它研發(fā)中心的競爭,體現(xiàn)自己的價值——如何提升中國區(qū)的市場占有率,達(dá)到母公司的期望,成為公司發(fā)展的首要課題。
針對這一問題,本文借鑒戰(zhàn)略管理的理論和方法,通過內(nèi)外部環(huán)境分析,結(jié)合SWOT分析,找出破解這一難題的相關(guān)策略。論文首先從公司所面臨的大的外部環(huán)境出發(fā),通過P(政治)、E(經(jīng)濟)、S(社會)、T(技術(shù))等若干方面對企業(yè)所面臨的外部環(huán)境進(jìn)行分析;而后從行業(yè)
3、層面,對競爭對手、潛在的進(jìn)入者、替代品、購買者和供應(yīng)商等外部因素進(jìn)行了分析;辨識出企業(yè)在外部環(huán)境中面對的機遇和挑戰(zhàn)。隨后本文對公司的內(nèi)部環(huán)境因素,從客戶與市場,研發(fā)能力,內(nèi)部流程以及人力資源管理等幾個方面進(jìn)行了詳細(xì)分析。結(jié)合這些外部和內(nèi)部環(huán)境的分析,本文提出了H公司中國研發(fā)中心在中國取得長足發(fā)展的策略:
-在產(chǎn)品和市場方面,鞏固拓展原有高端客戶,中國客戶進(jìn)行重點客戶重點項目定點攻關(guān);
-在技術(shù)研發(fā)方面,充分利用自身優(yōu)
4、勢,實施軟硬分離,以技術(shù)確立優(yōu)勢,橫向兼并;
-在內(nèi)部流程方面,完善預(yù)算控制體系,加強供應(yīng)商管理;
-在人力資源管理方面,重整組織架構(gòu),加強內(nèi)部培訓(xùn)和人才儲備。
最后,針對這些選項,引入平衡計分卡,為每一項策略的實施制定具體行動計劃和考核指標(biāo)。通過PDCA(持續(xù)改進(jìn))的形式,將這些策略貫徹執(zhí)行。
本文結(jié)合中國市場實際,借鑒戰(zhàn)略管理的相關(guān)分析和規(guī)劃工具,如PEST分析,五力模型分析,EFE矩陣,IF
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