北京廣科華通技術(shù)有限公司口譯實踐及分析—“中法關(guān)于公司內(nèi)部控制技術(shù)見面會”.pdf

1、該論文以本人在北京廣科華通信息技術(shù)有限公司擔任口譯實習人員期間參加的“中法關(guān)于公司內(nèi)部控制技術(shù)見面會”上的口譯實踐為依據(jù),詳述本人陪同北京廣科華通信息技術(shù)有限公司項目經(jīng)理朱高先生以及法國阿爾法特朗訊所的菲利普諾爾先生到訪中國移動通信集團公司總部,并進行陪同口譯的全過程。
　　此次會議為非正式會議,有三方代表參加,分別為法國阿爾法特朗訊所的專業(yè)技術(shù)人員菲利普?諾爾先生,北京廣科華通信息技術(shù)有限公司的項目經(jīng)理朱高先生,以及中國移動通信

2、集團公司的財務(wù)總監(jiān)張先生。這是三方第一次見面會,目的可概括為通過初步了解,就中國公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀和發(fā)展進行大致討論,建立信任并就產(chǎn)品以及需求情況進行溝通,以期進一步合作。
　　本實習報告由五個部分組成,前言主要介紹此次會議的舉辦背景以及主要目的;再通過對國內(nèi)外口譯理論發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀的分析,為本文提供理論基礎(chǔ)。其次則重點介紹本次會議的口譯實踐內(nèi)容,筆記內(nèi)容以及事前準備等等。第四部門則著重對口譯中的難點以及重點做一定的分析,以幫助自

3、身提高口譯水平。最后則會對全文以及本次項目進行整體總結(jié)。
　　本文運用巴黎高等翻譯學校(ESIT)創(chuàng)立的釋意學派理論以及法國學者丹尼爾·吉爾提出的口譯精力分配理論,以及相關(guān)的筆記技巧來分析在口譯實踐中遇到的問題及難點,包括長句的拆分,話語深層含義的分析,以及法式英語的聽力障礙等。通過理論聯(lián)系實際,本人對口譯在實際應用中的技巧和突發(fā)情況帶來的問題有了更全面的心得體會,尤其是譯前準備的重要性,對于各地口音的識別,實際口譯總的靈活性以及