安吉物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的形成，我國汽車行業(yè)蓬勃發(fā)展，汽車物流也應(yīng)運(yùn)而生。在汽車產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，安吉汽車物流有限公司面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。面對瞬息萬變的外部環(huán)境，安吉物流制定符合自身特點(diǎn)的公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施策略顯得相當(dāng)關(guān)鍵。本文以安吉物流為研究對象，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論與分析方法，深入分析安吉物流的內(nèi)外部環(huán)境，明確安吉物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施辦法，為安吉物流如何在激烈的市場競爭中知己知彼、抓住機(jī)遇、乘風(fēng)破

2、浪、不斷開拓與發(fā)展提供理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。
　　首先，分析了我國汽車物流發(fā)展的趨勢以及安吉物流的內(nèi)外部環(huán)境。
　　再次，在利用SWOT分析工具對公司的優(yōu)劣勢、機(jī)遇和威脅進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，確定了安吉物流的戰(zhàn)略目標(biāo)：確立公司在國內(nèi)汽車物流行業(yè)中的絕對領(lǐng)先地位，并逐步成為中國物流行業(yè)的領(lǐng)先品牌。
　　最后，本文提出了安吉物流在實(shí)施戰(zhàn)略過程中要注重幾個方面：完善公司的人力資源管理制度、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)管理、改變業(yè)務(wù)管控模式、豐富市場