東北振興背景下沈陽城市空間績效研究.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、東北振興戰(zhàn)略實(shí)施于2003年,時(shí)至今日“東北現(xiàn)象”是否在現(xiàn)實(shí)層面有所改觀?在全球化浪潮推進(jìn)、區(qū)域一體化發(fā)展進(jìn)程中東北地區(qū)該何去何從?在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、體制創(chuàng)新、深化改革的時(shí)代背景下,東北地區(qū)、尤其是區(qū)域中心城市的發(fā)展績效評(píng)估既是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的成效考量,也是該地區(qū)未來發(fā)展方向和前景預(yù)判的重要依據(jù)。
  論文以此為題,將東北振興背景下各大中心城市的空間發(fā)展質(zhì)量考評(píng)作為根本任務(wù),而沈陽是區(qū)域內(nèi)最大的中心城市,其空間發(fā)展方向、演進(jìn)路徑、角色定位、

2、戰(zhàn)略導(dǎo)向及結(jié)構(gòu)模式關(guān)系到區(qū)域整體的共興與繁榮。研究借助“空間績效”為基本視角,結(jié)合空間經(jīng)濟(jì)學(xué)及地理學(xué)的主流視野,從空間本體論的哲學(xué)思辨演繹到一般的研究范式,在空間多維建構(gòu)及內(nèi)涵辨析的理論基礎(chǔ)上,構(gòu)建了由“尺度層次—體系層次—邏輯層級(jí)”組成的空間三向量層次結(jié)構(gòu)基本框架,提出了層次結(jié)構(gòu)作為空間績效測(cè)度的主要依據(jù)及行文線索。
  基于尺度層次的分析框架,從“宏觀配置效率—城市外部區(qū)域空間網(wǎng)絡(luò)績效、中觀配置效率—內(nèi)部城市空間績效、微觀配置

3、效率—空間構(gòu)成要素演化績效”三大層面,從理論及實(shí)證角度展開全面解析,探析沈陽城市空間在內(nèi)外部環(huán)境綜合作用下:宏觀的區(qū)域關(guān)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系強(qiáng)度及主要特征;中觀的內(nèi)部城市空間結(jié)構(gòu)、土地利用及交通網(wǎng)絡(luò)績效;微觀的城市空間構(gòu)成要素的演化特征、運(yùn)行規(guī)律及互適作用,進(jìn)而識(shí)別空間演進(jìn)、組織、發(fā)展、運(yùn)營過程中導(dǎo)致空間低績效的主要因素與深層動(dòng)因。
  基于體系層次的分析框架,從“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)—社會(huì)結(jié)構(gòu)—形態(tài)結(jié)構(gòu)—制度結(jié)構(gòu)—資源環(huán)境結(jié)構(gòu)”五大系統(tǒng)構(gòu)建了空間績效

4、評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系,對(duì)我國35個(gè)主要城市展開橫向比較分析,并進(jìn)一步討論制約沈陽城市空間績效的內(nèi)在作用肌理與外在驅(qū)動(dòng)因素,基于實(shí)證研究結(jié)果嘗試尋求優(yōu)化空間資源配置的有效方法途徑。
  研究結(jié)果表明:尺度層次與體系層次反映空間資源配置的縱向與橫向兩大層面,而邏輯層次解釋了空間績效的作用機(jī)制,是前兩個(gè)層次發(fā)揮影響作用的主要依據(jù);空間績效的對(duì)偶互補(bǔ)效應(yīng)來自于整體尺度的資源優(yōu)化配置,是實(shí)現(xiàn)“帕累托最優(yōu)”的關(guān)鍵,而沈陽在區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中仍處于單向聚集的

5、生長狀態(tài),城市群內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定、城市功能體系的錯(cuò)位失調(diào)、中心城市的競(jìng)大于合是導(dǎo)致區(qū)域網(wǎng)絡(luò)低績效的根本原因;在城市內(nèi)部空間優(yōu)化過程中強(qiáng)調(diào)構(gòu)建均衡的多中心空間結(jié)構(gòu)、提升土地利用與空間紅利要素的對(duì)位開發(fā)行為、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)與靜態(tài)結(jié)構(gòu)的耦合效應(yīng)以及加強(qiáng)互適作用機(jī)制下的要素流動(dòng)與配置引導(dǎo)措施,合理降低空間負(fù)外部性及空間壟斷現(xiàn)象形成的可能,同時(shí)部分要素應(yīng)從總量關(guān)注轉(zhuǎn)向存量調(diào)整,是破解沈陽城市內(nèi)部空間低績效的關(guān)鍵;在沈陽空間演進(jìn)過程中,城市化與經(jīng)濟(jì)增長推

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