中國國際工程外派管理人員工作嵌入與離職意愿關系.pdf

1、中國國際工程企業(yè)外派管理人員的離職率較高，管理人才流失為項目的良好運轉埋下隱患。我國對外承包工程項目的數量與金額都在不斷增加，因而所需外派管理員工的人數也相應增長。為探究外派管理人員離職問題，本研究使用離職研究領域近年來新興的工作嵌入理論，探究影響外派管理人員離職意愿的主要因素。國際工程外派管理人員面對海外的工作生活環(huán)境，與國內項目管理人員所受影響有所不同?？紤]到行業(yè)的適用性和外派情境的適用性，需要對工作嵌入概念進行拓展和修訂，加入環(huán)境

2、和職業(yè)方面的影響因素，并考察修訂后的工作嵌入對離職意愿的影響。
　　本文首先將工作嵌入的社區(qū)嵌入維度擴展為環(huán)境嵌入維度，新加入職業(yè)嵌入作為工作嵌入的一個維度。即工作嵌入的子維度由社區(qū)嵌入和組織嵌入的兩個維度拓展為環(huán)境嵌入、組織嵌入和職業(yè)嵌入的三個維度。工作滿意度和組織承諾是傳統(tǒng)上用來預測離職的態(tài)度變量，常常作為其他離職影響因素的中介變量使用，因此檢驗工作滿意度和組織承諾在工作嵌入和離職意愿關系上的中介作用。在此理論基礎上，編制相應

3、量表，以問卷形式收回207份有效數據。分析結果表明，工作嵌入對離職意愿有顯著影響，其三個子維度都與離職意愿呈負相關關系，其中職業(yè)嵌入、組織嵌入對離職意愿有顯著影響，環(huán)境嵌入對離職意愿的影響關系不顯著；工作滿意度和組織承諾起到部分中介作用，其中組織承諾的中介作用更強。說明中國國際工程企業(yè)可考慮通過幫助外派管理人員適應當地環(huán)境和公司、加強與員工的正式或非正式聯系、提高其待遇、福利、生活條件等的方式降低外派管理人員的離職意愿。若將這些措施分為