SN民營制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國宏觀經(jīng)濟進入轉型升級期，當前，我國民營制造企業(yè)面臨著嚴峻的外部環(huán)境，如國外出口受阻，國內產(chǎn)能過剩，企業(yè)面臨惡性競爭，企業(yè)利潤空間越來越小等，在這些背景下，民營制造企業(yè)自身普遍缺乏規(guī)范管理的問題也日益凸顯，諸如企業(yè)戰(zhàn)略目標不明確，戰(zhàn)略實施措施不夠科學合理等。以湖南省株洲市一家從事機械加工的小型民營企業(yè)為研究對象，借助于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關理論，本文對小型民營制造企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究。
　　基于PEST模型、五力競爭模型等工

2、具，本研究首先對該企業(yè)所面臨的外部環(huán)境、企業(yè)內部特點進行了分析;其次，本文使用SWOT模型將分析得到的企業(yè)市場機會、威脅與企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢進行匹配，總結出了企業(yè)未來合適的發(fā)展方向;再次，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，結合企業(yè)成長的相關理論，為企業(yè)詳細制定了明確總體戰(zhàn)略和目標及財務、營銷、人力資源、企業(yè)文化四個方面的具體戰(zhàn)略，并在最后給出了確保這些戰(zhàn)略有效實施的保障措施和建議。預計本文的相關研究成果對我國中小民營制造企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略及