基于心理契約的民營企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，民營企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，建立符合實(shí)際、獨(dú)具特色的企業(yè)文化是十分必要的。就目前情況而言，越來越多的學(xué)者已經(jīng)認(rèn)識到，僅僅從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度來分析研究企業(yè)文化已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，心理學(xué)也是一個非常重要的領(lǐng)域。基于此，心理契約越來越受到學(xué)者們的關(guān)注。心理契約是一種內(nèi)隱的、處于動態(tài)變化的“沒有成文的契約”，它具有主觀性、動態(tài)性、雙向性和不確定性等特性，能夠?yàn)槊駹I企業(yè)文化建設(shè)提供了新的

2、切入點(diǎn)。
　　本文在對心理契約和企業(yè)文化相關(guān)理論進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，分析了心理契約與民營企業(yè)文化建設(shè)的互動關(guān)系，特別是對心理契約在形成、維護(hù)、違背及重建的不同發(fā)展階段與民營企業(yè)文化建設(shè)的互動關(guān)系進(jìn)行了較為深入的研究，在此基礎(chǔ)上通過與國有企業(yè)文化建設(shè)的比較分析，指出目前民營企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題，并分析其原因，最后從心理契約的形成、履行、違背及重構(gòu)四個方面提出具有針對性的解決民營企業(yè)文化建設(shè)的對策建議。
　　通過研究，本文得

3、出三個結(jié)論:一是民營企業(yè)文化建設(shè)必須要得到企業(yè)全體成員的認(rèn)同，上下達(dá)成心理上的默契，使員工的個人行為從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”;二是民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量;三是民營企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合，加強(qiáng)其文化建設(shè)并不是要拋開制度管理。
　　然而，由于本人理論知識水平和研究能力有限，本文中難免存在許多不足之處，對有些問題研究還不夠深入全面，如民營企業(yè)文化建設(shè)如何學(xué)習(xí)借鑒國有企業(yè)等組織文化建設(shè)