勝浦街道社區(qū)居委會人力資源管理與開發(fā)的研究.pdf

1、動遷社區(qū)是工業(yè)化、城市化發(fā)展導致的必然結(jié)果，也是目前我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級中出現(xiàn)的普遍現(xiàn)象。伴隨著蘇州工業(yè)園區(qū)的快速發(fā)展，地處園區(qū)的勝浦鎮(zhèn)于2008年完成了農(nóng)村一次拆遷和撤村建居，是蘇州市率先完成農(nóng)村拆遷和撤村建居的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。2012年底，蘇州工業(yè)園區(qū)調(diào)整現(xiàn)有鎮(zhèn)級行政體制，勝浦鎮(zhèn)撤鎮(zhèn)變街道，為此，如何從實際出發(fā)，加強社區(qū)建設(shè)和管理，使之全面融入城市化、現(xiàn)代化進程，讓動遷社區(qū)“轉(zhuǎn)型升級”逐步向城市社區(qū)邁進，成為勝浦街道社區(qū)面臨的關(guān)鍵問題。在此過程中

2、，一支高素質(zhì)的社區(qū)管理隊伍發(fā)揮至關(guān)重要的作用。本文基于人力資源管理與開發(fā)有關(guān)理論，對勝浦街道社區(qū)居委會現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、能力以及績效等與適應社區(qū)發(fā)展的差距進行了全面的分析，發(fā)現(xiàn)其中存在幾項主要的不足，如人員結(jié)構(gòu)不合理、職務勝任力不夠、自身素質(zhì)水平不高、績效管理不健全等。最后根據(jù)現(xiàn)有問題針對性地提出了方案，比如要讓社區(qū)管理者明確社區(qū)崗位的職責，對自己進行定位；要做好社區(qū)管理者的培訓管理工作，全面開展績效管理，并進一步完善薪酬管理及合