寧波二百發(fā)展模式研究.pdf

1、改革開放以來，我國百貨業(yè)由傳統(tǒng)百貨商店向現(xiàn)代新型百貨公司轉(zhuǎn)型并獲得快速發(fā)展，但2008年的金融危機使我國經(jīng)濟和零售業(yè)受到較大沖擊，百貨業(yè)陷入發(fā)展緩慢期，然而，我國GDP仍然保持著高速發(fā)展態(tài)勢，城市化加速推行，社會保障機制持續(xù)改善，且“十八大”提出到2020年實現(xiàn)居民收入比2010翻一番的戰(zhàn)略目標(biāo)，所有這些無疑正推動著我國城鄉(xiāng)居民消費需求、消費動力不斷提升，我國百貨業(yè)還有著巨大的成長空間。面對這一機遇期，百貨企業(yè)如何布局自己的發(fā)展戰(zhàn)略、選

2、擇發(fā)展模式，成為一個至關(guān)重要的課題。
　　出于這樣的宏觀環(huán)境影響，本文對寧波二百發(fā)展模式進行了研究。首先，文章分析了我國百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與面臨的主要問題，提出了本文的研究目的與研究意義;其次，論文對零售、零售業(yè)及百貨業(yè)的概念做了界定，并介紹了零售百貨業(yè)和組織發(fā)展模式選擇方面的相關(guān)理論;然后，對國內(nèi)外百貨業(yè)的發(fā)展歷程、未來的發(fā)展趨勢及成功模式進行了解析，這為寧波二百的有關(guān)問題的分析提供了一個借鑒框架;再次，文章比較分析了寧波二百發(fā)展過

3、程存在的失策之處和現(xiàn)階段公司存在的主要問題，然后運用PEST法、百貨企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵成功要素法分析歸納出影響寧波二百發(fā)展的影響因素，接著運用AHP法對寧波二百擴張發(fā)展模式進行定量了分析。最后針對寧波二百開展連鎖加盟模式提出了相應(yīng)的對策建議。
　　本研究的主要結(jié)論主要有:第一，近些年，雖然寧波二百取得了長足的發(fā)展，但是其經(jīng)營業(yè)績遠低于同行業(yè)平均水平。第二，導(dǎo)致寧波二百經(jīng)營業(yè)績較差的原因是其一直保持單體店經(jīng)營模式。第三，寧波二百突破發(fā)展