AB公司薪酬體系模塊化設計研究.pdf

1、當今社會，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，而薪酬管理是人力資源管理中特別重要的手段。由于薪酬具有激勵作用，直接影響企業(yè)的核心資源——員工的積極性，薪酬管理是否有效，將對企業(yè)的經(jīng)營結果決定性的作用。因此，薪酬管理已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的重點，也是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。
　　AB公司是一個從事通信工程施工的企業(yè)，成立已經(jīng)有30多年了，多年的國有身份使企業(yè)存在著許多問題，主要表現(xiàn)為薪酬欠缺內(nèi)部公平性，激勵性較差

2、，員工薪酬上升空間有限，這些問題已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。本文通過對AB公司薪酬管理體系中存在問題的分析，找出了績效薪酬部分激勵效果不明顯、員工薪酬上升通道過于狹窄，薪酬無法體現(xiàn)崗位和員工價值等主要問題。然后，通過崗位分析、崗位價值評估、完善技能等級評定體系等手段為AB公司重新設計薪酬結構，并且運用二乘法為AB公司重新設計了一套基于崗位和技能的寬帶薪酬體系，通過績效系數(shù)和基數(shù)兩個參數(shù)對績效工資進行二次分配。還根據(jù)公司的情況對年功工資、學