企業(yè)外包戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著科技的高速發(fā)展，顧客需求日益多樣化與個性化，市場競爭也日趨激烈。為適應這一外部要求，外包作為一種企業(yè)運作思路、降低成本、提高核心競爭力、獲得競爭優(yōu)勢的行之有效的戰(zhàn)略手段，已在全球企業(yè)中得到廣泛應用。因此，如何做出一個正確的外包決策成了許多企業(yè)家的夢想，也成了許多專家的研究課題。 首先，在“緒論”中，本文以外包產(chǎn)生的背景開篇，說明了外包戰(zhàn)略的提出并非偶然，它是社會經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。接著，對國內(nèi)外關(guān)于外包現(xiàn)狀的研究做出了評述，并給

2、出了本文的研究目的、意義和方法。接著，在“企業(yè)外包概述”一章中，作為分析的基礎(chǔ)，本章試圖從交易費用理論、流程再造理論、價值鏈理論、核心競爭力理論四方面找到外包戰(zhàn)略存在的理論根據(jù)。在比較了國內(nèi)外幾種權(quán)威的外包定義后，提出了一個企業(yè)外包概念模型。此外，本章還對外包的方式、特點、我國外包的誤區(qū)做出了討論。然后，在“外包的現(xiàn)狀及風險分析”一章中，重點分析了實施外包策略的風險，強調(diào)了對外包過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理與控制。通過上述章節(jié)的介紹，其主要目的

3、是為接下來的內(nèi)容在各個方面打下一個堅實的理論基礎(chǔ)。 其次，在對外包概念及其相關(guān)理論理解的基礎(chǔ)上，本文提出了一個企業(yè)外包決策結(jié)構(gòu)模型，該模型由決策目標、決策標準和備選方案三部分組成。在對決策目標清楚的基礎(chǔ)上給出決策的標準，進而決定決策的方案，這是該模型的構(gòu)建思路。本文主要詳細的研究了外包的決策標準問題，從可行性標準、可接受性標準和可靠性標準三個方面對備選方案進行評估是本文的核心內(nèi)容。隨即本文在“企業(yè)外包的決策方法”一章中，針對上述