徐州礦務(wù)集團總醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，國家發(fā)改委、國家衛(wèi)計委等部門出臺了一系列鼓勵和引導(dǎo)社會資本辦醫(yī)等舉措，使醫(yī)療市場進一步開放，各級各類醫(yī)院之間的競爭日益激烈。由于政府政策扶持、財政補貼、人員待遇等方面優(yōu)勢，公立醫(yī)院在整體醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展中擁有得天獨厚的優(yōu)勢。企業(yè)醫(yī)院在這種環(huán)境下，發(fā)展尤為艱難。面對機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)醫(yī)院制定適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的現(xiàn)實意義。
　　本文以徐州礦務(wù)集團總醫(yī)院為研究對象，在現(xiàn)代管理理論的指導(dǎo)下，運用PES

2、T分析、波特五力模型對醫(yī)院的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行了深入分析，從醫(yī)院的經(jīng)營現(xiàn)狀、人力資源、實物資源及醫(yī)院文化等方面對醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境進行了探討，最后運用SWOT分析法綜合分析了醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境，明確了醫(yī)院面臨的優(yōu)勢與劣勢、機會與挑戰(zhàn)，從而提出了醫(yī)院近期、中期、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。在此基礎(chǔ)上結(jié)合醫(yī)院實際，制定了明確的戰(zhàn)略實施方案，并提出了相關(guān)保障措施。采用人力資源戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略，維護公共關(guān)系戰(zhàn)略培育醫(yī)院基本競爭力，提高醫(yī)院內(nèi)涵質(zhì)量