TS公司電焊機配件庫存管理研究.pdf

1、庫存具有維持企業(yè)正常生產(chǎn)、調(diào)節(jié)生產(chǎn)供需平衡、應(yīng)付企業(yè)不時之需的功能，但是庫存同時也要占用企業(yè)的大量資金，并且發(fā)生庫存管理費用，所以，庫存管理就是要在兩者之間尋找最佳的平衡點。但是，目前在我國的很多企業(yè)中，庫存管理還沒有引起足夠的重視，大都存在庫存管理方法落后，庫存管理方式不合理的現(xiàn)象，這樣就使得企業(yè)的庫存成本常常居高不下，所以，庫存問題已經(jīng)越來越成為阻止我國的企業(yè)的生存與發(fā)展的瓶頸問題。
　　TS公司是一個集生產(chǎn)與銷售于一體的中日

2、合資電焊機企業(yè)，面對目前嚴峻的形式，TS公司需要運用合理的庫存管理方法，提高公司的庫存管理水平，提升自身競爭優(yōu)勢。
　　本文首先分析了TS公司電焊機配件成品庫、在制品庫和原料庫各自存在的問題，然后突出闡述成品庫存管理的重要性，著重分析成品庫存管理問題。針對成品庫存管理存在的問題，本文分別從安全庫存量設(shè)置的優(yōu)化建議、成品出庫效率的優(yōu)化建議、日常管理機制優(yōu)化的建議、生產(chǎn)作業(yè)計劃管理優(yōu)化的建議、部門之間協(xié)作的優(yōu)化建議、采購管理優(yōu)化的建議

3、這六個方面闡述了解決方案，提出了集成CRM與ERP并結(jié)合著幾何平均法來進行需求預(yù)測以便提高客戶需求的準確性和及時性，采用正態(tài)分布法合理地設(shè)置安全庫存，給出了加快產(chǎn)成品出庫效率的方法，對于TS公司成品庫在日常管理方面存在的問題也給出了具體的建議，采用粗能力計劃來評估所編制的主生產(chǎn)計劃的可行性，構(gòu)建TS公司各部門信息溝通、協(xié)作共享平臺，在TS公司的采購管理方面也提出了實行準時化采購的優(yōu)化建議。
　　本論文所作的工作不只是純理論研究，而