加強(qiáng)國有大型企業(yè)文化建設(shè)的思考和建議.pdf

1、學(xué)號(hào)：學(xué)號(hào)：中共湖北省委黨校研究生畢業(yè)論文研究生畢業(yè)論文題目和副題目題目和副題目加強(qiáng)國有大型企業(yè)文化建設(shè)的思考和建議加強(qiáng)國有大型企業(yè)文化建設(shè)的思考和建議作者姓名徐志亮指導(dǎo)教師姓名指導(dǎo)教師姓名專業(yè)名稱公共管理公共管理論文提交日期論文提交日期論文答辯日期論文答辯日期答辯委員會(huì)主席答辯委員會(huì)主席評(píng)閱人2014年月日系，并對(duì)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系進(jìn)行了量化的追蹤研究，提出了用于企業(yè)文化測(cè)量、診斷和評(píng)估的模型，進(jìn)而開發(fā)出一系列量表，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)

2、行可操作的、定量化的深入研究，使其企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代管理的新階段。我本人之所以選擇《加強(qiáng)國有大型企業(yè)文化建設(shè)的思考與建議》這個(gè)課題，是結(jié)合了我國當(dāng)前企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀和本身所處的崗位來考慮的：宏觀上講，我國的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展起步較遲，對(duì)企業(yè)管理方面的研究也跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，長(zhǎng)期以來仍處于經(jīng)驗(yàn)和制度管理階段，對(duì)于企業(yè)文化管理這種新的管理理念，在理解和接受上顯得比較困難，在實(shí)踐上更是步履維艱。就企業(yè)文化的建設(shè)而言，往往還只停留在表層形式，諸如企業(yè)

3、文化“口號(hào)化”、企業(yè)文化活動(dòng)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)這些文化物質(zhì)、行為層的表現(xiàn)方式，沒有展現(xiàn)出內(nèi)在的價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化也是沒有實(shí)際意義、難以持續(xù)的，不能形成文化長(zhǎng)久的推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展自然也產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)影響，尤其是在具有中國特色的國有大型企業(yè)中，這種企業(yè)文化建設(shè)的弊端更加明顯。微觀上講，我本人作為東風(fēng)汽車公司這個(gè)國有大型企業(yè)的管理人員之一，五年來參加了東風(fēng)子公司——東風(fēng)（十堰）汽車液壓動(dòng)力有限公司企業(yè)文化建設(shè)的全過程，是液壓動(dòng)力公司企業(yè)