五金沖壓行業(yè)技術(shù)型員工激勵研究.pdf

1、五金沖壓制造行業(yè)是最基礎(chǔ)的制造業(yè)，有著“工業(yè)之母”的美譽，它直接體現(xiàn)了一個國家的制造業(yè)水平高低。在傳統(tǒng)制造業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級的大背景下，五金沖壓制造企業(yè)中那些掌握某項專業(yè)技能的新時代技術(shù)型員工（包括五金沖壓制造企業(yè)的普通技術(shù)員、助理工程師及工程師、主管和經(jīng)理等各類從事技術(shù)相關(guān)工作的人員），則無疑是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅力量和關(guān)鍵所在。他們的工作狀態(tài)和業(yè)務(wù)水平發(fā)揮甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。一方面，他們經(jīng)過長時間的工作實踐及相關(guān)

2、的培訓，在這個特殊行業(yè)當中已經(jīng)具備了較高的專業(yè)技能;另一方面，由于他們處在社會和企業(yè)飛速發(fā)展的新時期，因此又具有其獨特的時代特色和人文特點。唯其專業(yè)和時代特性，隨著我國五金沖壓制造業(yè)的深度發(fā)展及企業(yè)員工職業(yè)分工的深度精細化，在經(jīng)濟發(fā)達的沿海城市乃至全國，大部分五金沖壓制造企業(yè)已經(jīng)面臨著一個極為緊迫的問題——即如何通過更加有效的激勵機制來管理好新時代新條件下掌握著企業(yè)技術(shù)命脈的特殊員工。
　　億和控股迅能精密技術(shù)有限公司（以下簡稱“

3、迅能公司“）就是一家典型的五金沖壓制造型企業(yè)。公司工程部作為核心技術(shù)部門，其經(jīng)理、各級主管、工程師、模具鉗工及沖壓機操作員等技術(shù)型員工都具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗，或者在某一專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有著獨具個人特色的技能。從年齡結(jié)構(gòu)看，他們大都是“80后”乃至“90后”的年輕一代，其人數(shù)雖不到全廠人數(shù)的20％，但是作為最核心的技術(shù)部門，他們所處的地位卻特別重要，一旦其中之一或者幾個離職，抑或部分員工刻意怠工，將對企業(yè)的正常開發(fā)、正常生產(chǎn)、經(jīng)營管理產(chǎn)生嚴重的

4、影響，而且空缺的工作崗位很難在短時間內(nèi)就找到合適的人來替代。即便相應的人才按時招聘到位，其產(chǎn)生的招聘成本和培訓費用也很高，因為作為個體的掌握某項專業(yè)技能的技術(shù)型員工，他們的工作技巧和思維方式是無法復制，具有濃厚的個體的特征。長期以來，迅能公司都沒有建立有效的、科學的激勵機制和激勵體系，仍然沿襲著傳統(tǒng)的以公司總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導激勵模式。這一模式由于總經(jīng)理忙于開拓業(yè)務(wù)而常常無力顧及，致使公司在員工激勵這一塊幾乎停滯，從而導致公司運作出現(xiàn)一系

5、列嚴重問題:第一，信息傳遞的低效性無法確保信息的及時性和正確性，從而嚴重降低了決策質(zhì)量;第二，官本位主義思想嚴重，基層大部分主管的工作態(tài)度是拖拖拉拉和敷衍了事;第三，很大一部分基層員工嚴重缺乏工作的積極性、主動性和應有的工作熱情度。而工程部做為迅能公司的核心技術(shù)部門，它的情形更為糟糕。有鑒于此，論文認為象迅能公司這樣的五金沖壓制造企業(yè)，其人力資源管理的重點應該是更加多地去關(guān)注這些技術(shù)型員工，而強化和完善對這些具有新時代特征的技術(shù)型員工的

6、激勵工作則是關(guān)注的焦點。
　　論文在梳理國內(nèi)外相關(guān)研究文獻的基礎(chǔ)上，結(jié)合馬斯洛的需求層次理論、彈性工作制管理、參與式工作制管理與責任制工作管理等理論作為理論基礎(chǔ)，采取理論和實際相結(jié)合的方法，以億和控股迅能精密技術(shù)有限公司工程部的所有技術(shù)型員工為研究對象，尋求新的有效的激勵方案。
　　論文首先對公司的背景及基本運營概況和公司的組織運作模式做了簡單的敘述并以此作為研究的背景，同時對迅能公司工程部員工的結(jié)構(gòu)構(gòu)成及其群體特征和激勵狀