招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)管理的研究.pdf

1、招標(biāo)代理工作在我國已經(jīng)運(yùn)行多年了，對于項(xiàng)目的招投標(biāo)管理已經(jīng)成為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)日常工作的一個重要組成部分，招投標(biāo)管理融合了多門學(xué)科的相關(guān)知識和理論，而且涉及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個領(lǐng)域。作者以一個招標(biāo)代理工作人員的身份為出發(fā)點(diǎn)，以自己多年的實(shí)際工作作為課題研究的基礎(chǔ)，經(jīng)實(shí)踐總結(jié)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)想要良性發(fā)展，就必須加強(qiáng)對項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，因?yàn)檎型稑?biāo)管理工作是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)生存和發(fā)展的根本。
　　 首先，作者從選題背景、選題意義、選題目的以及選

2、題內(nèi)容等幾方面，闡述了自己關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目招投標(biāo)管理這一研究課題的具體看法和觀點(diǎn)。運(yùn)用借鑒比較的方法，通過分析我國和其它國家招投標(biāo)管理的發(fā)展歷程和趨勢，在回顧了招投標(biāo)的一些相關(guān)理論知識后，指出我國招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理中普遍存在的一些問題，并且總結(jié)了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)現(xiàn)階段常用管理模式和其它管理模式。
　　 其次，作者詳細(xì)介紹了關(guān)于流程化管理模式、三坐標(biāo)管理模式及信息化管理模式的理解及其應(yīng)用，并對這幾種模式進(jìn)行了詳細(xì)的剖析和說明

3、，上述這幾種管理模式都是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)常用的管理模式，都是歷經(jīng)多年使用
　　 最后，作者通過引用一個真實(shí)的招投標(biāo)案例，運(yùn)用分析法、綜合評價法介紹整個招投標(biāo)案例在實(shí)施中的具體管理流程和步驟，包括前期的準(zhǔn)備、中期的實(shí)施及后期的反饋跟蹤。在整個案例中以流程化管理為主導(dǎo)線，融合三坐標(biāo)和信息化管理，三種管理模式互相穿插使用，在適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)節(jié)中使用最適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ健Ｓ捎趯Π咐脑敿?xì)分析，發(fā)現(xiàn)這些相對比較成熟的招投標(biāo)管理模式在具體實(shí)施中也有不適