施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的研究與設(shè)計(jì).pdf

1、當(dāng)今社會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用廣泛，信息技術(shù)的飛躍發(fā)展，為企業(yè)增加機(jī)遇的同時(shí)也提出了新的挑戰(zhàn)。通過(guò)信息化建設(shè)可以提高工作效率，降低人力物力成本；但從另一方面看，隨著信息化的不斷發(fā)展，促使企業(yè)不得不對(duì)信息化建設(shè)加以重視，通過(guò)提高信息化建設(shè)水平、運(yùn)用先進(jìn)和科學(xué)的管理手段來(lái)提升企業(yè)管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置，通過(guò)信息化手段使企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)集中化，滿足集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管控要求，提升財(cái)務(wù)人員管理水平，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有著非

2、常重要的意義。
　　在眾多的商品化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，針對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究并不多。筆者以所在的施工企業(yè)為背景，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，對(duì)現(xiàn)實(shí)流程進(jìn)行梳理，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)模型，提出適合施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的解決方案，并加以實(shí)施和應(yīng)用，取得了良好的效果。
　　本文所闡述的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)將集團(tuán)的內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)核算政策、會(huì)計(jì)科目體系、控制權(quán)進(jìn)行設(shè)置，使各分、子公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享集團(tuán)的統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)和內(nèi)控制度，